Đối với một số người, quyết định bắt đầu một doanh nghiệp là một trong những điều cần nhiều năm nghiên cứu và cân nhắc chu đáo. Đối với những người khác, điều đó xảy ra nhanh chóng - một ý tưởng mất gốc và bạn đang xây dựng nền tảng cho doanh nghiệp mới của mình trong vòng vài ngày. Cho dù quy trình của bạn nhanh và tức giận hay chậm và ổn định, một số bước cần thiết để bắt đầu một doanh nghiệp.
Mỗi bước trong quy trình khởi nghiệp là quan trọng, nhưng có một giai đoạn bạn không thể bỏ qua: giai đoạn lập kế hoạch. Bạn sẽ phải tập trung vào ba kế hoạch quan trọng để làm điều đó đúng và mang đến cho doanh nghiệp nhỏ của bạn cơ hội tốt nhất để sống sót. Các kế hoạch này có liên quan đến mọi loại hình doanh nghiệp nhỏ: kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tiếp thị và kế hoạch tài chính. Mặc dù mỗi tài liệu được tạo tốt nhất dưới dạng một tài liệu riêng biệt, cả ba đều trùng lặp trong một số khu vực và chúng sẽ hoạt động trong buổi hòa nhạc.
Dưới đây là tóm tắt về ba kế hoạch này và cách chúng sẽ giúp bạn tiến bộ trong việc bắt đầu công việc kinh doanh mới của bạn. Tốt nhất là bắt đầu với kế hoạch kinh doanh của bạn, sau đó chuyển sang kế hoạch tiếp thị của bạn. Để kế hoạch tài chính của bạn cuối cùng vì bạn sẽ cần phải biết chi tiết về cách bạn sẽ khởi chạy và quảng bá doanh nghiệp của mình trước khi bạn có thể ước tính số vốn bạn cần để đạt được mục tiêu của mình.
01 - Kế hoạch kinh doanh
Vâng, tôi có tin tốt và tin xấu. Đầu tiên, tin xấu: Bạn thực sự cần một kế hoạch kinh doanh . Chỉ có không có nhận được xung quanh nó. Nhưng đây là tin tốt: Kế hoạch kinh doanh của bạn không phải là một tài liệu cực kỳ dài và nhàm chán mà bạn cẩn thận tạo ra và sau đó không bao giờ nhìn lại. Một kế hoạch kinh doanh chức năng thực sự là một tài liệu làm việc có thể có nhiều hình thức và hành động nhiều hơn như một công cụ lập kế hoạch hành động linh hoạt hơn là một tài liệu bê tông có cấu trúc.
Tối thiểu, bạn sẽ cần một kế hoạch kinh doanh hợp lý tập trung vào:
- Tầm nhìn: Bạn đang tạo ra cái gì?
- Sứ mệnh: Mục đích kinh doanh của bạn là gì?
- Mục tiêu: Mục tiêu kinh doanh của bạn là gì?
- Chiến lược: Làm thế nào, cái gì và ở đâu?
- Startup Capital: Bạn cần khởi động bao nhiêu?
- Chi phí: Chi phí hàng tháng để giữ cho doanh nghiệp của bạn hoạt động như thế nào?
- Thu nhập dự kiến: Bạn mong đợi điều gì để kiếm được? Quay lại với nghiên cứu này!
Kế hoạch kinh doanh hoạt động này có thể là khởi đầu của một kế hoạch kinh doanh truyền thống mà bạn sử dụng để quảng cáo cho các nhà đầu tư hoặc áp dụng cho các khoản vay. Sau đó, một lần nữa, nó có thể là tất cả những gì bạn cần để phác thảo bạn đang ở đâu, xác định nơi bạn muốn đi, và tạo ra một kế hoạch để có được từ điểm A đến điểm B. Bằng cách chỉ tập trung vào các mục thiết yếu được liệt kê ở trên, bạn có thể nhận được để tìm ra doanh nghiệp của bạn hiệu quả hơn nhiều.
02 - Kế hoạch tiếp thị
Kế hoạch tiếp thị khởi động của bạn nên bao gồm:
- Chiến lược: Bạn muốn kế hoạch tiếp thị của mình làm gì cho doanh nghiệp của mình?
- Sứ mệnh: Mục đích kinh doanh của bạn là gì? Đây là nhiệm vụ giống như bạn đã đưa vào kế hoạch kinh doanh của mình.
- Thị trường mục tiêu: Ai là khách hàng lý tưởng của bạn?
- Phân tích cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai?
- Đề xuất bán hàng độc đáo : Điều gì làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên độc đáo?
- Giá cả: Bạn sẽ tính phí cho sản phẩm và dịch vụ của mình như thế nào?
- Kế hoạch quảng cáo: Bạn sẽ tiếp cận thị trường mục tiêu của mình như thế nào?
- Ngân sách tiếp thị: Bạn sẽ chi bao nhiêu tiền và vào cái gì?
- Chỉ số: Bạn sẽ theo dõi thành công của các hoạt động tiếp thị của mình như thế nào?
Bước cuối cùng thường bị bỏ qua nhưng nó cực kỳ quan trọng. Hãy dành thời gian suy nghĩ thông qua các chi tiết về cách bạn theo dõi thành công hay thất bại của các chiến lược tiếp thị khác nhau mà bạn sử dụng để bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn với mỗi chiến dịch tiếp thị bạn khởi chạy.
Bạn sẽ được trên con đường của bạn để tạo ra một kế hoạch tiếp thị mà bạn có thể sử dụng như là một kế hoạch chi tiết cho doanh nghiệp nhỏ của bạn khi bạn đã trả lời các câu hỏi được nhắm mục tiêu.
03 - Kế hoạch tài chính
Bắt đầu kế hoạch tài chính của bạn bằng cách tìm ra số vốn bạn sẽ cần để bắt đầu kinh doanh và vốn sẽ đến từ đâu. Tạo bảng tính của tất cả các chi phí bạn dự đoán khi khởi chạy doanh nghiệp của bạn. Một số mục trong danh sách của bạn có thể bao gồm:
- Trang thiết bị
- Đồ nội thất
- Phần mềm
- Không gian văn phòng / vị trí cửa hàng
- Công việc tu sửa
- Bắt đầu khoảng không quảng cáo
- Tiền gửi tiện ích công cộng
- Phí pháp lý và các phí chuyên nghiệp khác
- Giấy phép và giấy phép
- Bảo hiểm
- Huấn luyện nhân viên
- Trang web và các thuộc tính kỹ thuật số khác
- Tài sản thế chấp
- Sự kiện khai trương
- Quảng cáo khai trương
Bao gồm chi phí - hoặc ước tính chi phí - của mỗi chi phí và tổng số chúng để có được một ý tưởng về vốn ban đầu bạn sẽ cần để có được cánh cửa của bạn mở ra.
Bây giờ làm cùng một bài tập tập trung vào chi phí hàng tháng liên tục dự kiến. Danh sách của bạn có thể bao gồm một số điều sau đây:
- Lương của bạn
- Lương nhân viên
- Thuê
- Tiện ích
- Quảng cáo và khuyến mãi
- Vận chuyển và xử lý
- Đồ dùng
- Điện thoại
- Internet tốc độ cao
- Bảo trì trang web
- dịch vụ IT
- Dịch vụ kế toán hoặc kế toán
- Bảo hiểm
- Thuế
Tổng chi phí ước tính của từng mặt hàng này để có ý tưởng về chi phí hàng tháng của bạn. Nhân số đó với 12 để ước tính chi phí để giữ cho doanh nghiệp của bạn nổi trội trong một năm.
Phần cuối cùng của kế hoạch tài chính của bạn là ước tính những gì doanh nghiệp của bạn sẽ mang lại, ngay lập tức và khi nó phát triển. Bạn không thể nhìn thấy trong tương lai, do đó bạn sẽ không biết chắc chắn 100% doanh nghiệp của mình sẽ thành công như thế nào hoặc sẽ mất bao lâu để tạo ra thu nhập. Hãy thận trọng trong bước này. Sử dụng thông tin về thu nhập dự kiến của bạn từ kế hoạch kinh doanh của bạn làm điểm bắt đầu, sau đó thêm chi tiết hơn để tinh chỉnh ước tính của bạn.
Với bảng tính hoàn chỉnh của bạn, bạn nên có một ý tưởng rất rõ ràng về số tiền bạn cần để bắt đầu kinh doanh của mình. Bạn có thể bắt đầu khám phá các tùy chọn tài trợ kinh doanh nhỏ.
Bạn có thể nhận ra rằng bạn cần phải thực hiện một số nghiên cứu bổ sung để thu thập thông tin về thị trường khi bạn bắt đầu thực hiện ba kế hoạch của mình. Bạn có thể cần thêm thông tin để phát triển chiến lược đặt giá hoặc tiếp cận dự báo chi phí. Dành thời gian để có được tất cả thông tin bạn cần để kế hoạch của bạn toàn diện và chính xác. Nếu bạn gặp khó khăn, hãy xem xét tranh thủ sự giúp đỡ của một chuyên gia - một nhà tư vấn kinh doanh, chuyên gia tiếp thị hoặc kế toán - để giúp bạn vượt qua. Bạn cũng có thể liên hệ với chương SCORE địa phương để được tư vấn và tư vấn kinh doanh miễn phí.