6 bước để thiết kế một kế hoạch để làm cho mục tiêu của bạn trở thành hiện thực
Dưới đây là cách tạo một tài khoản.
1. Đảm bảo mục tiêu của bạn là SMART.
Mục tiêu SMART cung cấp cho bạn sự rõ ràng và thời hạn để đạt được chúng. Dưới đây là định nghĩa cơ bản về mục tiêu SMART:
Cụ thể: Mục tiêu của bạn được xác định rõ ràng. “Tôi muốn kiếm nhiều tiền hơn”, mơ hồ. “Tôi muốn kiếm 10.000 đô la mỗi tháng,” cụ thể.
Có thể đo lường được: Bạn cần định lượng mục tiêu của mình để biết bạn đã đạt được mục tiêu đó. Đây là nơi được cụ thể giúp. Điều gì tạo thành "nhiều hơn" bằng nhiều tiền hơn? Trong khi một số tiền cụ thể có thể đo lường được.
Có thể đạt được: Bạn nên đặt ra các mục tiêu khiến bạn căng thẳng và thử thách bản thân, nhưng bạn tự đặt mình lên vì thất vọng và thất bại nếu mục tiêu của bạn là không thể.
Có liên quan: Mục tiêu của bạn phải phù hợp với kế hoạch cuối cùng của bạn trong cuộc sống.
Thời gian: Bạn đã đặt ngày mà mục tiêu của bạn sẽ đạt được.
2. Làm việc về phía sau để đặt mốc.
Một thách thức để đạt được mục tiêu là thường là ngày đến hạn là rất xa, nhiều người đưa ra hành động cho đến khi quá muộn.
Thay vào đó, hãy xem số lượng thời gian bạn có và mục tiêu bạn muốn tiếp cận, tạo các mục tiêu nhỏ giúp bạn hướng tới mục tiêu lớn. Ví dụ: nếu mục tiêu của bạn là kiếm 10.000 đô la một tháng trong doanh nghiệp của bạn trong vòng sáu tháng, hãy tạo các mục tiêu nhỏ về số tiền bạn kiếm được vào cuối một tháng (tức là $ 2,000 / mo) và ba tháng (tức là $ 5,000 mỗi tháng ).
Bạn sẽ biết bạn đang ở trên đường hoặc tắt đường khi một và ba tháng đến và bạn đã đánh hoặc bỏ lỡ mục tiêu nhỏ của mình.
3. Xác định nhu cầu cần làm gì để đạt được mục tiêu của bạn.
Trong bước này, hãy tìm hiểu cụ thể về những gì cần để đạt được mục tiêu nhỏ và lớn của bạn trong khung thời gian. Sử dụng ví dụ mục tiêu $ 10.000 một tháng, để kiếm được nhiều tiền hơn, bạn cần phải có nhiều khách hàng hoặc khách hàng hơn. Trong bước này, bạn muốn xác định số lượng khách hàng bạn cần để kiếm được 5.000 đô la và 10.000 đô la mỗi tháng trong doanh nghiệp của bạn. Có bao nhiêu khách hàng tiềm năng cần phải nhập quy trình bán hàng của bạn? Cần bao nhiêu quảng cáo chiêu hàng để tạo doanh thu?
4. Quyết định những hành động cần thiết để đạt được mục tiêu của bạn.
Bạn cần làm gì thường xuyên để hoàn thành # 3 và mục tiêu của mình? Ví dụ: nếu bạn cần nói chuyện với 10 người để thực hiện hai lần bán hàng, bạn cần thực hiện những hành động nào để tìm 10 người? Nếu bạn cần có 100 khách hàng tiềm năng để tìm 10 người để trò chuyện, họ sẽ phải làm gì để tìm 100 khách hàng tiềm năng?
Trong kinh doanh, các nhiệm vụ trong phần này thường liên quan đến việc tiếp thị và hướng dẫn mọi người thông qua kênh bán hàng của bạn. Tuy nhiên, nó cũng liên quan đến việc cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng và giữ khách hàng và khách hàng của bạn hạnh phúc để họ tiếp tục quay lại và / hoặc tham khảo các khách hàng tiềm năng mới .
5. Đặt hành động của bạn vào một lịch trình.
Khi bạn hoàn thành # 4, bạn nên có một danh sách các nhiệm vụ cần được hoàn thành để đạt được mục tiêu của mình. Bây giờ là lúc để đưa những nhiệm vụ đó vào lịch biểu của bạn bằng cách lập kế hoạch hàng ngày . Đây là những công việc bạn làm mỗi ngày để tạo ra khách hàng tiềm năng và khách hàng tiềm năng. Đó cũng là nhiệm vụ bạn thực hiện để tạo và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Về bản chất, đó là công việc của bạn.
Nếu bạn bắt đầu kinh doanh bán thời gian xung quanh một cuộc sống bận rộn, có thể là một thách thức để thêm nhiều công việc hơn vào thói quen hàng ngày của bạn, nhưng điều quan trọng là đạt được mục tiêu của bạn. Một cách để làm cho nó tất cả các công việc là để tìm hiểu làm thế nào để quản lý và tối đa hóa thời gian của bạn .
6. Theo dõi thông qua
Một khi bạn đã hoàn thành các bước trên, bạn nên có lịch trình hàng ngày và các mục tiêu của bạn để bắn cho trong quá trình làm việc trên mục tiêu của bạn. Bước tiếp theo là làm theo lịch trình của bạn.
Thực hiện các công việc hàng ngày mà bạn đã tự giao cho mình. Điều đó có vẻ như không có trí tuệ, nhưng hầu hết mọi người không đạt được mục tiêu của họ bởi vì họ không làm công việc.
Trong khi bạn đang ở đó, theo dõi thành tích và kết quả của bạn. Dành thời gian mỗi tháng hoặc lâu hơn để đánh giá kế hoạch của bạn hoạt động tốt như thế nào và tinh chỉnh nó nếu bạn không đạt được tiến bộ mong muốn.