Không chỉ đặt mục tiêu, làm cho chúng thông minh hơn
Nhiều người không nhận ra rằng mặc dù khi làm việc ở nhà nó thậm chí còn quan trọng hơn bao giờ hết để có một kế hoạch kinh doanh tiếp thị bằng văn bản tại chỗ như trái ngược với một số mục tiêu không mong muốn-unwy unwyitten.
Bạn có thể đã nghe nói về mục tiêu thông minh nhưng không phải ai cũng biết cách đặt mục tiêu SMARTER.
SMARTER là viết tắt của Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timeliness, Evaluation, và Reevaluation.
Phần đầu tiên của thiết lập mục tiêu SMARTER là S- cụ thể trong các mục tiêu của bạn. Đừng đặt mục tiêu mơ hồ hoặc nếu không bạn sẽ dễ bị nói rằng bạn đã hoàn thành mục tiêu của mình khi bạn không thực sự đạt được bất kỳ điều gì. Càng cụ thể càng tốt.
M có nghĩa là để đảm bảo mục tiêu của bạn có thể đo lường được. Nếu bạn không thể đo lường mục tiêu của bạn thì làm thế nào bạn có thể nói có hay không bạn thực sự hoàn thành nó? Thay vì nói "Làm việc trên dự án A" làm cho nó là một mục tiêu để "Chi tiêu hai giờ vào dự án A." Mục tiêu thời gian là cực kỳ dễ dàng để đo lường.
Hãy chắc chắn rằng mục tiêu của bạn là có thể đạt được. Nếu bạn thực sự không thể đạt được mục tiêu của bạn, thì bạn sẽ tự hạ mình xuống khi bạn thất bại. Điều quan trọng là bạn đặt mục tiêu mà bạn thực sự có thể đạt được để bạn không làm hỏng tinh thần của mình.
Mục tiêu của bạn cũng phải phù hợp với dự án bạn đang làm việc. Bạn có thể có một vài mục tiêu cho một dự án khác, nhưng phần lớn các mục tiêu của bạn nên tập trung vào dự án chính mà bạn cần thực hiện.
Tiến bộ trong một dự án khác là tốt, nhưng không phải là nếu nó không có tiến bộ trong dự án quan trọng hơn.
Hãy chắc chắn rằng mục tiêu của bạn là kịp thời. Không đặt mục tiêu cho độ tuổi xuống đường. Thay vào đó, hãy đặt mục tiêu nhỏ hơn thường xuyên hơn. Nếu mục tiêu của bạn là hoàn thành dự án A vào cuối tháng, thì điều đó sẽ mang lại cho bạn nhiều không gian để nghỉ ngơi.
Nhưng nếu bạn có mục tiêu nhỏ hơn trong suốt cả tháng, bạn sẽ không thể giảm bớt. Vì vậy, thay vì đặt một mục tiêu lớn, hãy đặt mục tiêu nhỏ hơn, thường xuyên hơn.
Làm cho mục tiêu của bạn SMARTER
Đánh giá mục tiêu của bạn theo định kỳ. Tất cả các công ty đã viết kế hoạch kinh doanh với mục tiêu mà họ xem xét mỗi quý, và sau đó vào cuối năm.
Thời gian mục tiêu của bạn xác định thời điểm thực hiện đánh giá đầu tiên. Nếu hàng quý là thích hợp thì hãy làm như vậy, nếu hàng tháng tốt hơn thì hãy làm sau đó. Nhưng vấn đề là một mục tiêu là vô ích mà không cần đánh giá, sau đó đánh giá lại!
Khi kết thúc thời gian mục tiêu của bạn, cho dù đó là cuối ngày, tuần hoặc tháng, bạn cũng cần phải đánh giá lại các mục tiêu bạn đã đặt.
Bạn đã hoàn thành tất cả chúng chưa?
Nếu không, hãy tìm ra lý do tại sao không. Đó có phải là vấn đề với bản thân mục tiêu hay đó là vấn đề với thói quen làm việc của bạn? Bạn có thể làm gì để đảm bảo bạn đạt được tất cả mục tiêu của mình trong lần tiếp theo?
Nếu bạn đi theo con đường này của SMARTER, bạn sẽ thấy sự gia tăng năng suất của bạn.
Khi bạn không có ai đó nhìn qua vai của bạn mỗi ngày, nó rất dễ dàng để giảm bớt. Với các phương pháp thiết lập mục tiêu này, bạn sẽ có thể tự chịu trách nhiệm. Hãy tin tôi đi, bạn sẽ rất vui vì bạn đã bắt đầu sử dụng phương pháp thiết lập mục tiêu này.
Deb Bixler là một huấn luyện viên bán hàng trực tiếp, người đã sử dụng một kế hoạch kinh doanh của bên với vị trí công việc của mình. Cô bây giờ dạy muốn được người bán hàng trực tiếp làm thế nào để bắt đầu một kế hoạch kinh doanh bên và làm việc ở nhà.