Chìa khóa để lập kế hoạch khuyến khích nhân viên hiệu quả
Thông thường, các mục tiêu đặt ra có liên quan đến bán hàng và phát triển kinh doanh, nhưng các nhà quản lý và quản lý đã tận dụng các loại ưu đãi này cho bất kỳ mục tiêu kinh doanh có lợi nhuận nào.
Làm thế nào để khuyến khích sự kiện và công việc du lịch
Trong khi những ưu đãi này có thể từ một chương trình địa phương dành riêng cho một kỳ nghỉ do nhà tuyển dụng tài trợ, khi thúc đẩy doanh số bán hàng, nhiều công ty đã nhận thấy rằng chương trình thưởng điểm đến (có nghĩa là khuyến khích du lịch) là một số hình thức hiệu quả nhất khuyến khích nhân viên. Các chuyến đi khuyến khích có thể phục vụ như động lực mạnh mẽ và cải thiện tinh thần và hiệu suất của đội bạn. Ai sẽ không muốn dành một vài ngày đi từ nơi làm việc ở một vị trí đẹp trên đồng xu của công ty họ?
Khi đi du lịch khuyến khích, các nhà hoạch định sự kiện của công ty thường sẽ tổ chức một chương trình khuyến khích với chuyến đi đến một điểm đến hoặc khu nghỉ dưỡng đẳng cấp thế giới với mục đích duy nhất là khuyến khích nhân viên đạt được các mục tiêu cụ thể sẽ đủ điều kiện cho chuyến đi.
Công ty sẽ thúc đẩy việc đi lại khuyến khích và các mục tiêu rõ ràng phải được đáp ứng để đủ điều kiện, và những người đủ điều kiện được thưởng bằng một chuyến đi có trả phí.
Điều gì tạo nên sự kiện khuyến khích hiệu quả
Khi thực hiện tốt, các sự kiện khuyến khích và các chuyến đi khuyến khích nên khuyến khích và thưởng. Các sự kiện khuyến khích tốt sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên đạt được các mục tiêu cụ thể cũng như phục vụ như một phần thưởng cho những người hoàn thành chúng.
Mặc dù việc khuyến khích du lịch có thể khác nhau giữa tổ chức và tổ chức và thậm chí hàng năm đối với cùng một công ty, nhưng ưu đãi hiệu quả nhất chính là những cơ hội làm tăng sự quan tâm của nhân viên của bạn.
Đảm bảo rằng một chuyến đi khuyến khích được khuyến khích đủ là bước đầu tiên. Bước tiếp theo cho một sự kiện hoặc chuyến đi khuyến khích hiệu quả là để thúc đẩy việc đi lại khuyến khích và các tiêu chuẩn đủ điều kiện (như mục tiêu bán hàng). Nếu nhân viên không nhận thức được các mục tiêu, thời hạn của họ, và các chi tiết cụ thể của sự khuyến khích, động cơ không thể thực hiện công việc của mình để thúc đẩy hiệu suất. Trong khi hầu hết các nhà lập kế hoạch sự kiện của công ty và các nhà quản lý hoặc người quản lý liên quan thường làm một công việc tuyệt vời với việc thúc đẩy chuyến đi khuyến khích, họ thường rơi ngắn trong việc thực hiện.
Một trong những sai lầm phổ biến nhất với việc đi lại và sự kiện khuyến khích là lập kế hoạch cho sự kiện và sự kiện tiếp theo. Một sự kiện khuyến khích hiệu quả nên là một phương pháp tương tác và hấp dẫn để truyền cảm hứng tinh thần và hiệu suất của nhân viên trước, trong và sau sự kiện. Đó là để nói rằng ưu đãi lớn sẽ thúc đẩy nhân viên đạt được các mục tiêu và bản thân sự kiện nên tiếp tục thúc đẩy những người biểu diễn cao. Trong khi các sự kiện khuyến khích nên luôn luôn có những thành phần thú vị và thú vị mà không cảm thấy như công việc (nó sẽ cảm thấy như một giải thưởng), các sự kiện và chuyến đi hiệu quả nhất bao gồm các hoạt động và mục chương trình giảng dạy và truyền cảm hứng.
Còn cách nào tốt hơn để đạt được mục tiêu cao hơn trong năm tới hơn là những người biểu diễn hàng đầu của bạn học hỏi lẫn nhau? Theo lời của một công ty quản lý sự kiện lớn, mà không "hâm mộ ngọn lửa của động cơ [sự kiện khuyến khích của bạn trở thành] không có gì nhiều hơn một bên kinh doanh được trợ cấp."