Reorder Point Method
Phương pháp này dựa trên nguyên tắc thứ tự phải xảy ra tại một thời điểm nhất định khi các mặt hàng sẽ được nhận ngay trước khi mức tồn kho rơi xuống dưới mức chứng khoán an toàn.
Bằng phương pháp này, cổ phiếu an toàn không bao giờ được chuốt. Để phương pháp này thành công, mức độ an toàn của chứng khoán phải đủ cao để phủ nhận bất kỳ rủi ro nào của một cổ phiếu, nhưng không ở mức độ mà chi phí mang cổ phiếu là chi phí nghiêm cấm. Phép tính được sử dụng cho phương pháp sắp xếp lại điểm như sau:
- Reorder Point = (Thời gian sử dụng hàng ngày được dự báo X Thời gian sử dụng hàng ngày) + Chứng khoán an toàn
Có ba kịch bản có thể xảy ra, nhu cầu thực tế phù hợp với dự báo, nhu cầu vượt quá dự báo hoặc nhu cầu thấp hơn dự báo.
Khi nhu cầu lớn hơn dự báo có nguy cơ tồn kho hoặc ít nhất là cổ phiếu an toàn sẽ được sử dụng một phần. Nếu việc sử dụng thực tế của vật liệu lớn hơn dự báo, điểm sắp xếp lại sẽ đạt được sớm hơn nhiều so với dự kiến, và cổ phiếu an toàn sẽ cạn kiệt.
Tùy thuộc vào tỷ lệ tiêu thụ, có thể là cổ phiếu an toàn sẽ cạn kiệt trước khi lệnh bổ sung được hoàn thành và có thể xảy ra tình trạng tồn kho.
Điều này gây ra các vấn đề khác như xác định mức sử dụng hàng ngày được dự báo.
Nếu người lập kế hoạch quyết định rằng sự gia tăng nhu cầu không phải là bất thường nhưng bản chất thực sự của nhu cầu về sau thì dự báo sẽ cần được sửa đổi để phản ánh điều này. Điều này sẽ thay đổi điểm sắp xếp lại. Người lập kế hoạch cũng cần xem xét nâng cao mức độ an toàn hoặc giảm thời gian dẫn đến việc bổ sung xảy ra.
Khi nhu cầu bằng với dự báo điểm sắp xếp lại sẽ đạt được và một đơn đặt hàng được tiến hành. Nguyên liệu được đặt hàng sẽ đến và được nhập vào hàng tồn kho khi mức vật liệu tiếp cận mức tồn kho an toàn. Mặc dù kịch bản này dường như không xảy ra, các nhà lập kế hoạch nhằm mục đích có đủ nhu cầu để không gây ra bất kỳ vấn đề lớn nào.
Khi nhu cầu thấp hơn dự báo, điểm sắp xếp lại sẽ không đạt được trong thời gian dự kiến. Khi đơn đặt hàng được xử lý, mức tồn kho thực tế sẽ không đạt đến mức cổ phiếu an toàn trước khi lệnh bổ sung đến. Điều này sau đó sẽ gây ra tăng đột biến về khoảng không quảng cáo và sẽ có chi phí liên quan với việc thực hiện quá nhiều khoảng không quảng cáo. Các nhà lập kế hoạch có thể cố trì hoãn ngày đặt hàng cho các mặt hàng hoặc trì hoãn việc nhận đơn đặt hàng.
Phương pháp điểm đặt hàng theo thời gian
Phương pháp này khác với phương pháp điểm sắp xếp lại vì nó cho phép các nhà lập kế hoạch sửa đổi nhu cầu phụ thuộc, chẳng hạn như khuyến mại, xu hướng theo mùa và các yêu cầu cụ thể của khách hàng. Tính toán được sử dụng cho phương pháp này như sau;
- Điểm đặt hàng theo thời gian = Yêu cầu độc lập trong thời gian dẫn đầu + Nhu cầu phụ thuộc trong thời gian dẫn đầu + Chứng khoán an toàn
Hai kỹ thuật Bin
Phương pháp này yêu cầu là phiên bản thủ công của kỹ thuật sắp xếp lại điểm.
Kỹ thuật hai thùng yêu cầu có hai thùng. Thùng đầu tiên chứa một lượng vật liệu có thể được sử dụng mà không cần bất kỳ thứ tự bổ sung nào.
Thùng thứ hai chứa vật liệu cần thiết trong thời gian dẫn cho thứ tự bổ sung cộng với bất kỳ cổ phiếu an toàn nào. Khi thứ tự bổ sung được nhận, vật liệu được chia thành hai đại lượng cho hai thùng và quá trình bắt đầu lại.
Hãy nhớ rằng, bạn nên tối ưu hóa chuỗi cung ứng của mình để giúp bạn giao hàng cho khách hàng của mình những gì khách hàng của bạn muốn. Và gửi đến khách hàng của bạn khi khách hàng của bạn muốn đơn đặt hàng của họ được giao. Và thực hiện điều đó bằng cách chi tiêu ít tiền nhất có thể. Tối ưu hóa khi bạn sắp xếp lại một chặng đường dài để đạt được những mục tiêu đó.
Cập nhật bởi Gary Marion, chuyên gia hậu cần và chuỗi cung ứng.