Ưu điểm của CM tại Rủi ro
Vai trò của CM tại Rủi ro
CM có nguy cơ là cách tiếp cận phân phối mà công ty quản lý xây dựng hoạt động như tư vấn của chủ sở hữu trong giai đoạn tiền phát triển của dự án. Trong quá trình này, chủ sở hữu của dự án sẽ dựa vào CM tại Rủi ro, vì vậy nó sẽ được trao quyền để ký hợp đồng với nhiều nhà thầu phụ và sẽ được thừa nhận là điểm chịu trách nhiệm duy nhất cho việc phân phối dự án. Trong quá trình này, CM có nguy cơ sẽ có nguy cơ thuê các nhà thầu phụ mà cuối cùng sẽ phát triển dự án. Một CM có nguy cơ thường sẽ cố gắng thiết lập một mức giá tối đa của GMP hoặc được đảm bảo từ các nhà thầu phụ khi dự án đã được thiết kế. Giá xây dựng cuối cùng là tổng của CM tại phí Rủi ro, giá thầu của nhà thầu phụ và phụ cấp. Chủ sở hữu sẽ không trả nhiều hơn GMP và giữ lại một phần tiết kiệm.
CM tại các dịch vụ rủi ro
CM có nguy cơ chịu trách nhiệm quản lý tất cả các hợp đồng phụ trong giai đoạn tiền phát triển và chủ sở hữu cũng có thể muốn chuyển trách nhiệm bổ sung cho CM có nguy cơ.
CM tại công ty rủi ro cũng có thể chịu trách nhiệm hỗ trợ chủ sở hữu trong các lĩnh vực sau:
- Tiến độ thi công
- Ngân sách dự án
- Phân tích dòng tiền mặt
- Thảo luận và chấp nhận phương tiện và phương pháp
- Kỹ thuật giá trị
- Dự án chi phí
Trong giai đoạn đầu của dự án, trọng tâm của CM có nguy cơ sẽ là kiểm soát chi phí và điều phối lịch biểu, nhưng một khi dự án bắt đầu, vai trò của nó sẽ trở thành vấn đề thiết kế và xây dựng.
CM có nguy cơ luôn có thể cố gắng cung cấp cho chủ sở hữu mức giá tối đa đảm bảo (GMP) thay thế.
Lợi ích của CM tại Rủi ro
CM có nguy cơ sẽ cung cấp cho chủ sở hữu những lợi ích sau:
- Nguy cơ dự án được chuyển cho CM, giảm rủi ro của chủ sở hữu tiềm năng
- Quản lý và tìm lịch thi công thay thế và cân bằng
- Có sẵn dịch vụ trước khi xây dựng hoàn chỉnh
- Kỹ thuật giá trị và phân tích chi phí với sự thay thế của GMP.
- Các kỹ sư của hồ sơ có thể được thiết kế như CM tại công ty rủi ro
- Giảm thời gian xây dựng và sẽ là liên lạc giữa A / E và người quản lý xây dựng.
- Cung cấp một chuyên gia và chuyên gia khác sẽ tập trung vào tiến độ xây dựng
- Tăng mức độ tham gia giữa A / E, nhà thầu và chủ sở hữu
- Tăng kiểm soát chi phí khi ngân sách xây dựng sẽ được thảo luận như một mối quan hệ cuốn sách mở với chủ sở hữu.
- Chuẩn bị gói thầu
- Chuẩn bị các ước tính chi tiết và khái niệm
- Sử dụng Mô hình hóa thông tin tòa nhà (BIM) để đảm bảo khả năng xây dựng của thiết kế đồng thời giảm thiểu chi phí và lịch biểu
- Hỗ trợ Chủ sở hữu trong việc đóng các hợp đồng khác nhau và cung cấp hồ sơ lưu giữ
CM ở những nhược điểm rủi ro
CM có nguy cơ cũng sẽ trình bày một số vấn đề có thể có giá trị để thảo luận.
Những nhược điểm quan trọng nhất là:
- Đội ngũ thiết kế có thể không nhận đầu vào từ CM trong quá trình thiết kế
- Nhận thức rằng cạnh tranh về giá bị giới hạn
- Nó có thể không hoạt động hoàn hảo trên các dự án nhỏ hơn
- Trong giai đoạn đầu của dự án và trước khi GMP được thành lập, đôi khi có sự mơ hồ về phạm vi công việc được bao gồm theo GMP.
- Chủ sở hữu có thể chịu trách nhiệm về tài chính đối với các loại trừ và mâu thuẫn trong các tài liệu hợp đồng .