Hướng dẫn từng bước để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn ngay hôm nay.
Ngày càng có nhiều người đến để nhận ra rằng công ty Mỹ đã thay đổi. An ninh công việc phần lớn là một di tích, lợi ích không phải là gần như những gì họ từng là, và bắt đầu kinh doanh của riêng bạn đang tìm kiếm ít rủi ro hơn rất nhiều.
Nếu bạn là một trong số đông người Mỹ muốn đạt được tự làm chủ hiệu quả, dưới đây là bảy bước quan trọng của chúng tôi để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn mà không lãng phí thời gian và tài chính quý báu.
1. Đảm bảo Doanh nhân chắc chắn là điều bạn thực sự muốn
Nếu bạn đang nghĩ đến việc bắt đầu một doanh nghiệp bởi vì bạn bị mất việc và gặp khó khăn trong việc tìm kiếm một công việc mới, hãy nghĩ đến việc tìm kiếm việc làm tốt hơn. Thuê một huấn luyện viên nghề nghiệp hoặc được đào tạo. Bắt đầu một doanh nghiệp khó khăn hơn nhiều so với việc kiếm việc làm, vì vậy bạn nên nỗ lực tìm kiếm việc làm một cách tốt hơn, nếu đó là sở thích thực sự của bạn.
Ngoài ra, hãy suy nghĩ về việc bạn có những gì cần thiết để bắt đầu một doanh nghiệp trong các điều khoản này: Không ai sẽ cho bạn biết phải làm gì (ngoại trừ khách hàng của bạn). Bạn phải tự chủ động, sẵn sàng hy sinh nhiều và có thể tồn tại lâu dài trong khi doanh nghiệp của bạn đi từ khi khởi nghiệp đến khi trưởng thành.
2. Quyết định loại doanh nghiệp bạn muốn
Nhượng quyền thương mại hoặc độc lập? Dịch vụ hoặc sản xuất? Bán lẻ thực phẩm hoặc trực tuyến? Người tiêu dùng hoặc doanh nghiệp tới doanh nghiệp? Có hàng chục loại hình doanh nghiệp khác nhau, mỗi loại có lợi ích và nhược điểm riêng.
Thích làm việc với công chúng? Một cửa hàng bán lẻ có thể phù hợp với bạn, nhưng bạn sẽ phải đối mặt với sự cân bằng của việc có rất nhiều chi phí (ví dụ như tiền thuê nhà và tiện ích).
Bạn muốn giữ cho doanh nghiệp của mình nhỏ với chi phí thấp và bán chuyên môn của mình? Là một nhà tư vấn có thể phù hợp với bạn, nhưng chỉ có 24 giờ trong một ngày và điều đó có thể hạn chế thu nhập của bạn.
3. Nghiên cứu ý tưởng của bạn
Điều quan trọng nhất cần nhớ nếu bạn đang xem xét bắt đầu một doanh nghiệp là: Đây không phải là một cuộc đua. Những người vội vã bị phạt trên thị trường nhiều hơn nhiều so với những người mất thời gian của họ. Bạn có thể nghe thấy những từ "lợi thế đầu tiên" - ý tưởng rằng bạn có được một khởi đầu lớn bằng cách ra ngoài với một sản phẩm trước bất kỳ ai khác. Nhưng ý tưởng đó đã bị thổi phồng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ. Nổi lên quá sớm và bạn có thể lãng phí tài nguyên quý giá.
Tốt hơn hết là bạn nên nghiên cứu ý tưởng của mình một cách có phương pháp. Có ai khác làm việc đó không? Cuộc thi như thế nào? Người tiêu dùng và doanh nghiệp có thay thế khả thi nếu họ không chọn sản phẩm của bạn không? Sản phẩm của bạn có thực sự giải quyết vấn đề phiền toái không? Nhu cầu sẽ đủ lớn trong tương lai, không chỉ trong một hoặc hai năm? Một khi bạn hoàn toàn bị thuyết phục bạn có cái bẫy chuột ảo tốt hơn, thì bạn có thể tiến hành.
4. Viết một kế hoạch kinh doanh
Với hàng tá tài nguyên dành cho doanh nghiệp có sẵn trực tuyến, không còn lý do gì để viết (không nghĩ, viết ) kế hoạch kinh doanh trước khi bạn khởi nghiệp. Tại sao viết kế hoạch ngay cả khi bạn là người duy nhất làm việc trong doanh nghiệp? Bởi vì nó buộc bạn phải trả lời các câu hỏi quan trọng mà bạn không được bỏ qua nếu bạn muốn có một cơ hội thành công mạnh mẽ.
Nó không phải là dài.
Biến nó thành một trang nếu bạn không có đủ kiên nhẫn để làm nhiều hơn. Nhưng nó phải trả lời những câu hỏi sau:
- Mục đích của doanh nghiệp là gì?
- Khách hàng của tôi là ai?
- Sản phẩm / dịch vụ của tôi có vấn đề gì?
- Ai là đối thủ cạnh tranh của tôi và tại sao sản phẩm / dịch vụ của tôi lại có lợi thế?
- Tôi sẽ định giá, vị trí, thị trường và hỗ trợ sản phẩm của mình như thế nào?
- Dự báo tài chính của tôi cho doanh nghiệp trong 3-5 năm tới là gì?
5. Chọn một cơ cấu kinh doanh
Theo doanh nghiệp nhỏ CPA Michael Hanley, "Nền tảng cho kế hoạch thuế bắt đầu ngay cả trước ngày đầu tiên hoạt động kinh doanh của bạn. Trong tất cả các quyết định mà chủ doanh nghiệp sẽ đưa ra, rất ít sẽ có tác động lớn như lựa chọn thực thể.
Quyết định có trở thành một chủ sở hữu duy nhất, một đối tác, một tập đoàn truyền thống, một công ty S hay một công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC) sẽ có tác động lâu dài đối với các tác động thuế trong tương lai của doanh nghiệp của bạn.
Bạn có thể tìm hiểu về các lợi ích và sự cân bằng của từng kế hoạch ở một số nơi và cũng có những cuốn sách ngắn, tuyệt vời về chủ đề này.
6. Lắp ráp nhóm của bạn
Trong khi nhóm của bạn bao gồm chủ yếu là nhân viên, hãy suy nghĩ rộng hơn. Bạn sẽ cần các cố vấn đáng tin cậy bao gồm luật sư, kế toán thuế, cố vấn / đại lý bảo hiểm. Bạn có thể muốn xem xét việc thuê một Trợ lý ảo có kinh nghiệm trong phần khởi động để xử lý các tác vụ quản trị đi kèm với việc khởi chạy một doanh nghiệp.
7. Xử lý thủ tục giấy tờ
Cùng với việc bắt đầu một doanh nghiệp có nhiều yêu cầu giấy tờ khác nhau mà không thể bỏ qua, bao gồm:
- Nộp giấy phép và đăng ký hiện hành từ chính phủ tiểu bang của bạn. Nhận hướng dẫn từ trang web của Văn phòng Thuế của tiểu bang của bạn về các biểu mẫu mà bạn sẽ cần phải hoàn thành.
- Nếu sở hữu trí tuệ độc quyền là tài sản quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn, bạn cần phải bảo vệ tài sản đó ngay lập tức. Mặc dù việc nộp đơn đăng ký nhãn hiệu và bằng sáng chế là tốn kém, nhưng sẽ tốn kém hơn nhiều khi chiến đấu với người khác qua quyền. Ngoài ra, hãy đảm bảo bạn có được tên miền Internet có thể quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn (.com, .net và .org ít nhất cũng như xem xét .biz và những người khác).
- Nếu bạn thành lập doanh nghiệp thiểu số hoặc thuộc sở hữu của phụ nữ, bạn có thể đủ điều kiện cho các chương trình đặc biệt của chính phủ có thể cung cấp vốn khởi động.
- Mua bảo hiểm kinh doanh phù hợp trước khi bạn bắt đầu hoạt động.
Suy nghĩ cuối cùng về bắt đầu kinh doanh riêng của bạn
Bất kể bạn bắt đầu kinh doanh như thế nào - bán sản phẩm thực, cung cấp dịch vụ của bạn trên cơ sở hợp đồng, xây dựng một sản phẩm kỹ thuật số hoặc khởi chạy một startup - sẽ có những thăng trầm.
Khi đi vào kinh doanh cho chính mình, nó vô cùng quan trọng để thiết lập những kỳ vọng thực tế để bạn không phải lo lắng về sự tiến bộ của bạn sau vài tháng đầu tiên phát triển cơ sở khách hàng của bạn.
Làm bài tập về nhà của bạn trong ngành của bạn, đạt được động lực ở bên cạnh trước khi bỏ công việc toàn thời gian của bạn và khởi chạy khi bạn đã tạo doanh thu cho doanh nghiệp của mình. Sau đó, bạn sẽ sẵn sàng phát triển từ đó.