Tìm hiểu về mục đích và các yếu tố của phân tích tiếp thị này
Phân tích tình huống xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài của một công ty hoặc tổ chức và xác định rõ khả năng, khách hàng, khách hàng tiềm năng và môi trường kinh doanh cũng như tác động của họ đối với tổ chức hoặc doanh nghiệp đó.
Nó cũng có thể giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với tổ chức hoặc doanh nghiệp. Phân tích này có thể được mở mắt cho những gì thực sự xảy ra trong một doanh nghiệp và có thể giúp xác định các bước tiếp theo mà một doanh nghiệp cần thực hiện trong thị trường.
Sau đây chỉ là một tiếp thị cơ bản 101 giới thiệu về những gì cần đưa vào tài khoản khi tiến hành một phân tích và cung cấp một danh sách kiểm tra nếu bạn sẽ của các yếu tố quan trọng nhất để đưa vào tài khoản.
Các yếu tố đáng xem xét
- Tình hình sản phẩm
Sản phẩm hiện tại của tôi là gì? Bạn có thể muốn chia nhỏ định nghĩa này thành các phần như sản phẩm cốt lõi và bất kỳ dịch vụ hoặc sản phẩm phụ hoặc hỗ trợ nào cũng tạo nên những gì bạn bán. Điều quan trọng là phải quan sát điều này về các phần khác nhau của nó để có thể liên hệ lại với nhu cầu khách hàng cốt lõi. Bạn cũng có thể thảo luận ở đây về nhu cầu của khách hàng mà sản phẩm của bạn đang gặp.
- Tình hình cạnh tranh
Phân tích đối thủ cạnh tranh chính của bạn - họ là ai - họ làm cách nào để so sánh - phân tích tính năng / lợi ích. Lợi thế cạnh tranh của họ là gì? - Tình hình phân phối
Xem lại tình huống phân phối của bạn - làm cách nào để đưa sản phẩm của bạn ra thị trường? Bạn có cần phải đi qua các nhà phân phối hoặc trung gian khác không?
- Nhân tố môi trường
Những yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong là những gì cần phải được đưa vào tài khoản. Điều này có thể bao gồm các yếu tố kinh tế hoặc xã hội học ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn. - Phân tích cơ hội và vấn đề
Mà đòi hỏi phải có một phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức). Những điều cần viết ra là những cơ hội hiện có trên thị trường, những mối đe dọa chính mà doanh nghiệp đang đối mặt và có thể phải đối mặt trong tương lai, những điểm mạnh mà doanh nghiệp có thể dựa vào và bất kỳ điểm yếu nào có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Tôi biết đối với hầu hết các bạn kinh nghiệm tiếp thị này có thể là kiến thức đơn giản tuy nhiên điều quan trọng là nhận ra rằng đôi khi ngay cả những người thông minh nhất quên nguyên tắc cơ bản cốt lõi.
Làm thế nào để biết nếu phân tích tình hình của bạn là tốt
Phân tích tình huống của bạn phải có chức năng hoặc nó chỉ là một tài liệu khác sẽ được đẩy vào một thư mục tập tin và được nhồi trong tủ hồ sơ. Làm thế nào để bạn biết nếu bạn đã tạo ra một phân tích tình hình sẽ có chức năng và cung cấp giá trị?
Các câu hỏi đúng để hỏi
- Phân tích tình huống của tôi có đơn giản và thiết thực để sử dụng không?
- Có dễ dàng và rõ ràng cho cả người ngoài hiểu không?
- Liệu nó có tập trung vào các yếu tố quan trọng tác động đến doanh nghiệp của tôi cả nội bộ và bên ngoài?
- Liệu nó có xác định rõ ràng các mục tiêu trong tương lai cho doanh nghiệp không?
- Liệu nó có còn phân tích sâu hơn nữa không?
Nếu bạn đã trả lời có cho các câu hỏi trên bạn đã tạo một phân tích tình huống mà bạn sẽ thấy hữu ích. Nếu không, bạn có thể muốn quay lại và làm lại phân tích của bạn để nó cung cấp cho bạn thông tin trên. Bạn có thể thấy rằng bạn đã gặp phải một trong những thách thức chung này khi nói đến phân tích tình huống của bạn:
- Bạn đã liệt kê một số lượng quá nhiều điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa, nhiều đến mức nó xuất hiện khó hiểu và khó để có được bức tranh mạnh về doanh nghiệp của bạn trong nháy mắt.
- Bạn đang thiếu ưu tiên trong phân tích tình huống của bạn.
- Bạn quá rộng với việc trải qua các yếu tố, do đó rất khó để thực sự tập trung vào chúng.
- Các yếu tố bạn đã liệt kê là một ý kiến, không phải thực tế.
- Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đang thiếu yếu tố phân biệt.