Ngoài McDonald's, có một trận chiến liên tục cho vị trí của Second Place - đôi khi theo nghĩa đen, đôi khi chỉ có nghĩa bóng - giữa Burger King và Wendy's.
Trong những năm qua, vị trí tương đối của họ về tính phổ biến, khả năng sinh lời và các chỉ số khác dường như đã đi qua lại. Mặc dù Burger King đã liên tục có nhiều địa điểm hơn Wendy's, tầm vóc của họ trong mắt công chúng thường là một trận chiến cạnh tranh hơn, với cả hai bên vào những thời điểm khác nhau có thể khẳng định “vị trí số 2” đáng thèm muốn.
The Big Three
Trong số các "Big Three", chưa bao giờ có một sự khác biệt lớn trong những gì đã được cung cấp trên menu.Không giống như McDonald và Burger King, Wendy's không có một "chữ ký" bánh sandwich như Big Mac hoặc Whopper. ưu tiên một lựa chọn bánh sandwich gà mạnh mẽ hơn trước hai đối thủ cạnh tranh chính của nó, nhưng từ đó đã được cân bằng.Điểm phân biệt duy nhất mà Wendy có trên hai chân còn lại của phân "Big Three" là nó sử dụng miếng bánh vuông. Dave Thomas , người sáng lập của Wendy, tại sao họ sử dụng miếng bánh vuông, anh ta sẽ trả lời bằng cách nói, mặt đá, “Ồ, đó là bởi vì Dave Thomas không cắt góc” trước khi nhanh chóng cười và cung cấp nụ cười đã đăng ký nhãn hiệu của anh ấy.
Dave Thomas có thể đã đặt tên công ty của mình sau khi Melinda con gái của mình, nhưng thương hiệu của Wendy đã thực sự đồng nghĩa với Dave mình. Tầm nhìn của ông là thực phẩm chất lượng cao, được đặt hàng. Ông bắt đầu sự nghiệp của mình như là một đầu bếp trong một nhà hàng cuối cùng đã trở thành một nhượng quyền thương mại Kentucky Fried Chicken. Dave chuyển lên trong KFC, cuối cùng làm việc chặt chẽ với Đại tá Harland Sanders, trước khi rời khỏi để mở nhà hàng đầu tiên của Wendy vào tháng 11 năm 1969.
Trong thời gian làm việc với Đại tá Sanders, Dave đã làm việc không mệt mỏi để giúp tạo thêm sự công nhận thương hiệu, hiểu rằng khách hàng càng tin tưởng vào thương hiệu của bạn, họ càng trung thành với doanh nghiệp của bạn. Dave đề nghị KFC cắt giảm thực đơn của họ để công ty có thể tập trung vào một món ăn đặc trưng để phân biệt chúng với các đối thủ cạnh tranh của họ. Ông cũng ép Đại tá để xuất hiện trong nhiều quảng cáo cho thương hiệu, tin rằng nếu người tiêu dùng biết và có thể liên quan đến anh ta, họ sẽ có nhiều khả năng để phát triển một mối quan hệ cho thương hiệu. Đây là những bài học mà Dave mang theo cùng với Wendy's, và là những lý do chính khiến thương hiệu này thành công như vậy.
Đến năm 1980 đã có năm 2000 của Wendy trên toàn quốc, và Wendy's đã bắt đầu mở rộng quốc tế bằng cách mở một địa điểm ở Nhật Bản. Bốn năm sau, khẩu hiệu “Thịt bò đâu?” Đã trở thành một cảm giác quốc gia, đưa Wendy lên bản đồ theo cách mà họ chưa từng tưởng tượng trước đây. Khi Wendy tiếp tục phát triển cả trong nước và quốc tế, sức mạnh ngôi sao của Dave khi bộ mặt của công ty tiếp tục phát triển. Cuối cùng Dave đã sử dụng tiền và danh tiếng của mình để mở Quỹ Thomas Thomas để nhận con nuôi, mà ông đã tạo ra để tìm "nhà vĩnh viễn, yêu thương cho con nuôi." Là một đứa trẻ được nhận nuôi, đây là một nguyên nhân gần gũi và thân thiết với trái tim Dave.
Năm 2002, Dave qua đời sau một thập kỷ chiến đấu với ung thư Carcinoid. Ông để lại một di sản đáng kinh ngạc của sự ấm áp, hào phóng, và làm việc chăm chỉ. Kể từ cái chết của ông, Wendy đã tiếp tục hoạt động như một trong những hoạt động nhượng quyền thương hiệu mô hình, và vẫn là một phần ba của "Big Three" của bánh mì kẹp thịt. Thông điệp của Dave Thomas rất đơn giản. Anh ấy cung cấp thức ăn lành mạnh kiểu cũ cho những người tốt tuổi, và nó đã hoạt động.
Thông tin nhượng quyền thương mại của Wendy's
Thương hiệu của Wendy vẫn cực kỳ mạnh mẽ. Vì lý do đó, Wendy's yêu cầu 500.000 đô la tài sản lỏng với giá trị tài sản trị giá 1.000.000 đô la, và tổng số tiền đầu tư nằm trong khoảng từ 2.000.000 đến 3.500.000 đô la, Tất cả đều ở hoặc gần đầu ngành, điều này có ý nghĩa đối với một thương hiệu mạnh. Phí nhượng quyền thương mại ban đầu, mà Wendy đề cập đến là "Phí hỗ trợ kỹ thuật" là 40.000 đô la, với thời hạn 20 năm, 4% Phí bản quyền và 3,5% phí quảng cáo.
- Đầu tư ban đầu: $ 2.000.000 đến $ 3,5000,000
- Yêu cầu tiền mặt lỏng: 500.000 đô la
- Yêu cầu giá trị ròng: 1.000.000 đô la
- Phí nhượng quyền thương mại: 40.000 đô la
- Phí bản quyền: 4%
- Quỹ quảng cáo: 3,5%