Tìm hiểu xem bạn có đóng góp vào chu kỳ xấu xí của quản lý vi mô
Nếu nhân viên của bạn hoặc các thành viên trong nhóm nghĩ rằng bạn đang vi phạm, không chỉ là hiệu quả của bạn như là một nhà lãnh đạo nhóm trong nguy hiểm, nhưng sản phẩm công việc có khả năng bị ảnh hưởng là tốt.
Là một chủ doanh nghiệp nhỏ vừa đầu tư về mặt tài chính và tình cảm trong công việc kinh doanh của bạn, ý tưởng lùi lại và buông bỏ có lẽ là đáng sợ với bạn. Đó là lý do tại sao việc lựa chọn các thành viên trong nhóm phải rất quan trọng, tìm hiểu cách ủy quyền hiệu quả và hiểu giá trị của việc từ bỏ việc giữ choke của bạn nắm giữ các quy trình kinh doanh của bạn.
12 dấu hiệu bạn có thể trở thành Micromanaging
Nó có thể là một micromanager và thậm chí không biết nó. Đó là bởi vì có một ranh giới tốt giữa việc trở thành một người quản lý toàn diện, những người muốn nhóm của họ đưa ra những kết quả tốt nhất có thể và tránh được việc quản lý vi mô.
Để giúp bạn xác định nơi bạn rơi vào quy mô quản lý, dưới đây là một vài dấu hiệu cho thấy bạn có thể đang vượt qua dòng quản lý vi mô:
- Bạn có nhiều công việc hơn bạn có thể xử lý vì bạn không thể ủy quyền hiệu quả.
- Bạn thường xuyên chỉ định công việc, sau đó mang nó trở lại vì nó không được thực hiện theo cách bạn muốn nó làm.
- Bạn nói với nhóm của bạn chính xác cách bạn muốn mọi thứ được thực hiện và để họ không có chỗ cho họ chủ động.
- Bạn liên tục đảm nhận vai trò người quản lý dự án, ngay cả khi đã có người quản lý dự án.
- Bạn hiếm khi hoàn thành dự án đúng hạn vì bạn không thể vượt qua các chi tiết.
- Bạn cần biết mọi người đang làm gì, mọi lúc.
- Nhóm của bạn tránh bạn và tất cả các cuộc trò chuyện riêng tư với bạn.
- Bạn không để bất kỳ thành viên trong nhóm của bạn đóng góp ý kiến, giao tiếp với khách hàng hoặc thậm chí nói chuyện với nhau.
- Bạn trở thành nút cổ chai bởi vì mọi người luôn chờ đợi sự chấp thuận của bạn về mọi thứ.
- Nhóm của bạn có doanh thu cao không hợp lý.
- Bạn đặt câu hỏi về các quy trình theo sau, công việc đã hoàn thành và đề xuất các bước tiếp theo tại mọi cuộc họp trạng thái.
- Bạn cảm thấy rằng nếu bạn muốn một cái gì đó được thực hiện đúng, bạn phải tự mình làm điều đó.
Nếu hầu hết các báo cáo này giống như bạn, bạn có thể là một người vi mô. Thật sự nó có ảnh hưởng sao? Câu trả lời là CÓ.
Làm thế nào Micromanagement có thể làm tổn thương doanh nghiệp của bạn
Nếu bạn không chắc chắn bạn thấy thiệt hại có thể do vi điều khiển gây ra, dưới đây là một vài lời nhắc:
- Micromanagement nói với nhóm của bạn rằng bạn không tin tưởng họ hoặc tôn trọng công việc của họ.
- Quản lý vi phạm ngăn chặn mọi cảm giác sở hữu các thành viên trong nhóm của bạn có trong công việc của họ.
- Quản lý vi mô khiến bạn khó phát triển doanh nghiệp của mình bởi vì bạn không bao giờ có đủ thời gian để nhìn về phía trước.
- Quản lý vi phạm khiến cho công việc được làm lại nhiều lần, lãng phí thời gian có thể chi tiêu hiệu quả hơn nhiều.
- Quản lý vi mô có thể khiến các thành viên trong nhóm của bạn mất niềm tin vào bản thân và khả năng hoàn thành công việc của họ.
- Quản lý vi mô khiến mọi người liên quan đến thất vọng và oán giận.
- Quản lý vi phạm có thể gây ra sự trì hoãn và thiên tai quản lý thời gian.
- Quản lý vi phạm ngăn cản các thành viên nhóm phát triển các kỹ năng và kiến thức họ cần để làm việc tự chủ.
Nếu bạn đang ủy nhiệm công việc, bạn đang đi đúng hướng, nhưng một khi bất kỳ xu hướng quản lý vi mô nào bạn bắt đầu khởi động, bạn cũng có thể quay trở lại những ngày đầu của doanh nghiệp khi bạn làm mọi thứ. Đó không phải là một lựa chọn, phải không?
Tin tốt là bạn có thể đánh bại sự quản lý vi mô và bởi vì một nhà lãnh đạo tốt hơn. Nhưng bạn cần phải sẵn sàng để phá vỡ chu kỳ quản lý vi mô trước khi bạn làm bất kỳ thiệt hại nhiều hơn nữa.
Tiếp tục đọc để biết các mẹo về cách ngừng xử lý vi mô .