Cash Strapped Stores có thể quản lý tài chính bằng cách cắt giảm chi phí
Dù lý do, có những lĩnh vực mà các nhà bán lẻ có thể giảm chi tiêu mà không ảnh hưởng đến dịch vụ hoặc chất lượng của khách hàng. Nếu cửa hàng của bạn đang trải qua một cuộc khủng hoảng tiền mặt, hãy xem xét các cách sau đây để cắt giảm chi phí kinh doanh bán lẻ .
Các khu vực để giảm chi phí
Bắt đầu xem xét ngân sách của cửa hàng để tìm các khu vực có thể được cắt hoàn toàn hoặc cắt bớt. Liệt kê mọi chi phí mà doanh nghiệp phải gánh chịu, tất cả các con đường xuống giấy đăng ký tiền mặt, và sau đó xác định nơi cửa hàng có thể tiết kiệm tiền. Mẹo: Mua hàng loạt, mua hàng đã qua sử dụng và so sánh là tất cả các tùy chọn để tiết kiệm tiền. Mỗi bit đều tăng thêm.
Hãy nhớ rằng nhiều chi phí kinh doanh có thể được thương lượng với mức giá hoặc điều khoản tốt hơn. Gọi cho các công ty mà bạn hiện đang làm việc và mua sắm với đối thủ cạnh tranh của họ, bạn có thể tìm thấy một tỷ lệ tốt hơn mà bạn không biết đã được ra khỏi đó.
- Phí xử lý thẻ tín dụng - Các doanh nghiệp nhỏ có thể muốn xem xét một dịch vụ như Square không có phí hàng tháng liên quan đến các bộ xử lý truyền thống.
- Hóa đơn điện thoại và tiện ích - Bạn có cần mọi dịch vụ tiện ích hoặc tiện ích bổ sung mà bạn đang thanh toán không? Có một nhà cung cấp dịch vụ có sẵn với mức giá tốt hơn không? Bạn có thể giảm mức sử dụng năng lượng của mình không?
- Internet và lưu trữ web - Tốc độ lưu trữ khác nhau rất nhiều và điều quan trọng là tìm kiếm các nhà cung cấp đáng tin cậy để xem bạn có thể tiết kiệm tiền hay không.
- Quảng cáo - Bạn có nhận được lợi tức tốt trên các quảng cáo bạn đang đặt không? Bạn đã khám phá các tùy chọn khác như phương tiện truyền thông xã hội miễn phí hay chi phí thấp?
- Lệ phí chuyên nghiệp - Bạn có thể làm nhiều hơn trong kế toán nội bộ không? Bạn có thể thương lượng một tỷ lệ thấp hơn với nhà thiết kế đồ họa của bạn hoặc xử lý các bản cập nhật trang web của riêng bạn?
- Dịch vụ ngân hàng - Đã đến lúc tái cấp vốn một khoản vay? Ngân hàng của bạn có tính phí cao cho các giao dịch không? Bạn có cần mua séc hoặc bạn có thể chuyển sang thanh toán trực tuyến không?
- Phí bưu chính và phí giao hàng - Bạn có thể thương lượng mức giá tốt hơn với nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp vận chuyển của mình không?
- Thiết bị và vật tư văn phòng - Bạn có thể giảm việc sử dụng nguồn cung cấp hoặc tìm các giao dịch tốt hơn không? Bạn có thể làm cho thiết bị kéo dài lâu hơn một chút hoặc mua một máy tính đã qua sử dụng không?
- Trả lương làm thêm giờ - Lịch trình của bạn có được rút khỏi tầm tay và có thể quản lý tốt hơn để tránh phải trả thêm giờ cho nhân viên toàn thời gian không? Có vấn đề gì với hiệu quả trong cửa hàng gây ra làm thêm giờ không?
- Các kế hoạch y tế - Điều quan trọng là đảm bảo bạn luôn nhận được các mức giá tốt nhất về các kế hoạch y tế và đáng được kiểm tra thường xuyên.
- Bảo hiểm doanh nghiệp - Thường xuyên xem xét chính sách của bạn với đại lý để đảm bảo bạn giữ được mức độ phù hợp tốt mà không phải trả quá nhiều .
Các hạng mục kinh doanh của bạn có thể tồn tại mà không có
Nếu doanh nghiệp bán lẻ của bạn thực sự cần phải cắt giảm chi phí thì sao? Cắt giảm chi phí ở đây và sẽ có ích, nhưng bạn có thể cần phải thực hiện các thay đổi mạnh mẽ.
Trước khi bạn xâm nhập các công cụ bán hàng cần thiết, như quảng cáo và nhân viên, hãy xem xét hoàn toàn cắt bỏ bất kỳ mục nào không bắt buộc phải ở trong kinh doanh.
Hãy cẩn thận, ý tưởng là để cắt giảm bất kỳ chi phí không cần thiết , không hy sinh hiệu quả hoặc tính chuyên nghiệp.
- Điện thoại di động - Bạn có thực sự cần phải trả tiền cho điện thoại của người quản lý của bạn không?
- Đóng góp - Doanh nghiệp là mục tiêu phổ biến cho tổ chức từ thiện và, nhiều như bạn có thể muốn cung cấp, đó không phải là ý tưởng hay nhất khi thời gian trở nên khó khăn. Lịch sự nói với họ rằng bạn đã tối đa ngân sách đóng góp của mình trong năm. Đó là sự thật (đặc biệt là nếu nó ra khỏi ngân sách) và bạn không muốn để cho rằng bạn đang bị mắc kẹt.
- Xây dựng cảnh quan - Bạn có thể giữ cơ sở mình hoặc yêu cầu một tình nguyện viên từ nhân viên của bạn không? Một số nhân viên có thể thực sự thích đi ra ngoài mỗi tuần một lần và tự nhiên có một ngón tay cái màu xanh lục.
- Loại bỏ tuyết - Mua sắm xung quanh để loại bỏ tuyết của bãi đậu xe của bạn hoặc hợp tác với một doanh nghiệp lân cận để giảm chi phí. Đảm bảo rằng bất kỳ ai bạn thuê đều đáng tin cậy để khách hàng có thể vào cửa hàng một cách an toàn.
- Dịch vụ Janitorial - Đây là một công việc khác có thể được giao cho nhân viên.
- Đăng ký tạp chí - Đăng ký là một trong những chi phí đầu tiên có thể sử dụng. Hãy hỏi một người bạn kinh doanh nếu bạn có thể đọc bản sao của họ khi họ đang thực hiện với nó.
- Tổ chức thương mại và phí chuyên nghiệp - Bạn luôn có thể tham gia trở lại khi thời gian tốt hơn.
Lên kế hoạch trước, tạo ra một ngân sách thực tế và thu hút toàn bộ nhân viên tham gia. Nhân viên sẵn sàng giúp chủ cửa hàng kiểm soát chi phí khi họ hiểu việc cắt giảm tiếp theo có thể là công việc của riêng họ.