Cách viết phần tổ chức và quản lý của kế hoạch kinh doanh của bạn
Phần này đặc biệt quan trọng nếu bạn có công ty hợp danh hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn nhiều thành viên (LLC).
Tuy nhiên, ngay cả trong một doanh nghiệp một người, nó không làm tổn thương để tóm tắt cách doanh nghiệp của bạn được tổ chức và sẽ chạy. Với điều đó nói rằng, nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh tại nhà hoặc đang viết kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp đã hoạt động và bạn là người duy nhất tham gia vào doanh nghiệp, phần này không cần thiết nếu bạn đã thảo luận nền của mình trước đó trong kế hoạch kinh doanh.
Tổ chức kinh doanh tại nhà của bạn
Phần này của phần thiết lập phân cấp của những người liên quan đến doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn có công ty hợp danh hoặc LLC đa thành viên, đây là nơi bạn cho biết ai là chủ tịch hoặc Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, giám đốc tiếp thị và bất kỳ vai trò nào khác mà bạn có trong doanh nghiệp của mình.
Nếu bạn là một doanh nghiệp gia đình một người, điều này trở nên dễ dàng như bạn là người duy nhất trên bảng xếp hạng. Mặc dù về mặt kỹ thuật, phần này của kế hoạch là về các thành viên của chủ sở hữu, nếu bạn dự định thuê ngoài hoặc thuê một trợ lý ảo, bạn cũng có thể đưa họ vào.
Ví dụ, bạn có thể có một chủ web tự do, trợ lý tiếp thị và copywriter. Bạn thậm chí có thể có một trợ lý ảo của người làm việc đó là làm việc với các dịch giả tự do khác của bạn. Những người này không phải là chủ sở hữu, nhưng có nhiệm vụ quan trọng trong doanh nghiệp của bạn.
Thông tin sở hữu / Đội ngũ quản lý
Phần này nêu bật những gì bạn và những người khác liên quan đến hoạt động kinh doanh của bạn mang lại cho bảng.
Bắt đầu bằng cách chỉ ra cấu trúc kinh doanh của bạn (tức là quan hệ đối tác hoặc LLC). Tiếp theo, bạn sẽ muốn cung cấp thông tin sau đây về từng chủ sở hữu / người quản lý / thành viên:
- Tên
- Tỷ lệ sở hữu (LLC hoặc tổng công ty)
- Mức độ tham gia rộng rãi (tức là đối tác hoạt động hoặc im lặng)
- Loại quyền sở hữu (nghĩa là lựa chọn cổ phiếu, đối tác chung, v.v ...)
- Vị trí trong doanh nghiệp (ví dụ: CFO)
- Nhiệm vụ và trách nhiệm
- Nên tảng giao dục
- Kinh nghiệm hoặc kỹ năng có liên quan đến doanh nghiệp và nhiệm vụ
- Việc làm cũ
- Kỹ năng sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp
- Giải thưởng và giấy chứng nhận
- Bồi thường (trả tiền)
- Kỹ năng và kinh nghiệm của mỗi người sẽ bổ sung cho bạn và lẫn nhau như thế nào
Thông tin Ban Giám đốc
Nếu bạn không có một ban giám đốc, bạn không cần thông tin này. Nhưng ngay cả một doanh nghiệp một người cũng có thể được hưởng lợi từ một nhóm nhỏ các chủ doanh nghiệp khác, những người có thể sẵn sàng cung cấp cho bạn thông tin phản hồi, hỗ trợ và trách nhiệm đến từ một hội đồng tư vấn.
Phần này cung cấp nhiều thông tin tương tự như trong phần phụ thuộc quyền sở hữu và nhóm quản lý.
- Tên
- Chuyên môn
- Vị trí (nếu có vị trí)
- Tham gia với công ty
Chuyên gia hỗ trợ của bạn
Đặc biệt là nếu bạn đang tìm kiếm nguồn tài trợ, hãy để các nhà đầu tư tiềm năng biết bạn đang chơi bóng với luật sư, kế toán viên và các chuyên gia khác có liên quan đến doanh nghiệp của bạn.
Đây là nơi để liệt kê bất kỳ dịch giả tự do hoặc nhà thầu bạn đang sử dụng. Giống như các phần khác, bạn sẽ muốn bao gồm:
- Tên
- Chức vụ
- Thông tin cơ bản như giáo dục hoặc chứng chỉ.
- Các dịch vụ được cung cấp cho doanh nghiệp của bạn
- Thông tin quan hệ (tức là người lưu giữ, khi cần, thường xuyên)
- Kỹ năng và kinh nghiệm làm cho chúng lý tưởng cho công việc bạn cần
- Bất cứ điều gì khác làm cho họ nổi bật như các chuyên gia chất lượng để giúp bạn trong kinh doanh của bạn như giải thưởng.
Viết một kế hoạch kinh doanh có vẻ giống như một hoạt động áp đảo, đặc biệt nếu bạn chỉ mới bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ, một người. Nhưng viết một kế hoạch kinh doanh có thể khá đơn giản và dễ hiểu. Điểm của phần này là rõ ràng trong tâm trí của bạn, và những người làm việc với bạn hoặc cho bạn, hoặc sẽ tài trợ cho bạn, những người có liên quan và chịu trách nhiệm về những gì, cũng như nền tảng và kỹ năng sẽ đóng góp cho thành công của doanh nghiệp,
Cập nhật tháng 6 năm 2016 Leslie Truex