6 câu hỏi và câu trả lời về ban sáng lập của bạn
Đầu tiên, đó là một yêu cầu pháp lý.
Một tổ chức phi lợi nhuận là một công ty , và, giống như họ hàng của họ, các tổ chức phi lợi nhuận tồn tại độc lập với những người thành lập họ. Ban có trách nhiệm đảm bảo rằng tổ chức phi lợi nhuận theo luật phi lợi nhuận và tuân thủ sứ mệnh của mình.
Ban phi lợi nhuận có thể thuê và sa thải CEO. Ngay cả khi tổ chức của bạn chỉ có tình nguyện viên và không có nhân viên, thì nó phải có một bảng.
Ai nên ở trên hội đồng đầu tiên của tổ chức phi lợi nhuận của tôi?
Thành viên hội đồng sáng lập rất đặc biệt. Họ thường biết người sáng lập / s của tổ chức và tin tưởng mạnh mẽ vào nguyên nhân của nó.
Hội đồng quản trị có thể được tạo thành từ những người quan tâm đến sứ mệnh của bạn sớm, hoặc có thể là một nhóm các cá nhân nảy ra ý tưởng về tổ chức và làm việc cùng nhau để bắt đầu.
Dù bằng cách nào, ban sáng lập hướng dẫn tổ chức phi lợi nhuận vì tổ chức phi lợi nhuận là tổ chức phi lợi nhuận và áp dụng cho IRS cho trạng thái được miễn thuế . Trên một ban sáng lập là một công việc khó khăn, vì vậy các thành viên cần phải sẵn lòng dành thời gian và năng lượng đáng kể cho tổ chức. Những thành viên ban đầu tiên có thể phải làm rất nhiều công việc của nhóm và gây quỹ rộng rãi.
Làm thế nào nhiều thành viên hội đồng quản trị một phi lợi nhuận khởi động cần?
Tiểu bang mà bạn kết hợp sẽ đặt ra các nguyên tắc cho số lượng thành viên tối thiểu của hội đồng quản trị.
Tối thiểu ba là điển hình.
Số lượng tối thiểu sẽ có trên các tài liệu kết hợp của tiểu bang của bạn. Kích thước vượt quá mức tối thiểu tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức.
Tạo một danh sách các nhiệm vụ cần được thực hiện và phù hợp với các thành viên hội đồng quản trị của bạn. Việc làm và thành viên hội đồng quản trị nên được kết hợp tốt để mọi người có đủ để làm, nhưng không ai bị choáng ngợp.
Chúng ta có nên Stagger Board điều khoản thành viên?
Có, điều khoản thành viên của ban đáng kinh ngạc đảm bảo rằng luôn có tài năng mới xuất hiện trên bảng của bạn.
Nếu bạn bắt đầu với, nói rằng, ba thành viên hội đồng quản trị, yêu cầu họ đồng ý với các điều khoản so le.
Ví dụ, người ta có thể phục vụ một năm, người ta có thể phục vụ hai năm, và người thứ ba có thể phục vụ trong ba năm. Bạn sẽ muốn chỉ định trong các bài viết của bạn về sự kết hợp và các điều khoản của những điều khoản tối đa dành cho các thành viên hội đồng quản trị trong tương lai.
Những kỹ năng nào nên được đại diện trên một hội đồng phi lợi nhuận khởi nghiệp?
Điều đó phụ thuộc vào nhiệm vụ của tổ chức bạn.
Tuy nhiên, thật tuyệt khi có một sự kết hợp các năng lực cốt lõi có thể bao gồm các kỹ năng tài chính, tiếp thị, kỹ thuật, kinh doanh, pháp lý và xã hội.
Tuy nhiên, đừng bỏ qua giá trị của những người không phải là chuyên gia, chẳng hạn như cha mẹ của đứa trẻ mà tổ chức phi lợi nhuận của bạn phục vụ hoặc tình nguyện viên tham gia nhiều vào công việc của bạn. Niềm đam mê và cam kết cũng quan trọng, nếu không nhiều hơn các kỹ năng chuyên môn cụ thể.
Tuy nhiên, kỹ năng không phải là tiêu chí duy nhất để lựa chọn thành viên hội đồng quản trị. Peri Pakroo trong Khởi nghiệp & Xây dựng một tổ chức phi lợi nhuận: Hướng dẫn thực hành (Nolo), nói rằng các thuộc tính nhất định là điển hình của một thành viên hội đồng quản trị tốt, chẳng hạn như:
- một niềm đam mê cho sứ mệnh của tổ chức
- sự sẵn sàng giúp đỡ với công việc thực tế ... sự gắt gỏng của việc tạo ra một tổ chức phi lợi nhuận
- mối quan hệ mạnh mẽ với cộng đồng mà tổ chức phi lợi nhuận sẽ phục vụ
- thêm sự đa dạng theo độ tuổi, giới tính, tôn giáo chủng tộc và sự sẵn lòng làm việc với những người đa dạng
- mong muốn giúp tổ chức phi lợi nhuận quyên tiền
Điều gì nên tất cả các thành viên hội đồng phi lợi nhuận biết về phục vụ?
Việc phục vụ trong hội đồng phi lợi nhuận có trách nhiệm pháp lý, pháp lý và đạo đức nghiêm trọng . Thành viên hội đồng quản trị có thể chịu trách nhiệm về việc loại bỏ trách nhiệm của họ.
Các thành viên hội đồng quản trị dự kiến sẽ giúp hỗ trợ tổ chức về tài chính và giúp gây quỹ .
Thành viên hội đồng quản trị cần phải hiểu sự khác biệt giữa trách nhiệm của hội đồng quản trị và nhân viên.
Ví dụ, hội đồng quản trị đặt ra chính sách và nhân viên thực hiện các chính sách đó.
Hội đồng quản trị thuê giám đốc điều hành, nhưng ED sử dụng và giám sát phần còn lại của nhân viên và điều hành tổ chức.
Để đảm bảo rằng hội đồng quản trị diễn ra suôn sẻ, các thành viên ban đầu tiên nên thành lập một ủy ban đề cử có nhiệm vụ là tìm các thành viên hội đồng quản trị mới để mở rộng hội đồng quản trị và lấp đầy các vị trí mở khi họ đến. Các ủy ban khác nên bao gồm một ủy ban tài chính để đảm bảo rằng tổ chức vẫn còn dung môi và một ủy ban phát triển để làm việc về gây quỹ.
Một ban sáng lập tuyệt vời sẽ không vi phạm nhân viên, nhưng quan tâm đến việc ổn định tổ chức về mặt tài chính và sử dụng địa chỉ liên lạc của từng thành viên để mở rộng phạm vi và tầm ảnh hưởng của tổ chức phi lợi nhuận.