Mọi tổ chức phi lợi nhuận đều cần bản đồ đường. Đây là những gì nó nên giống như
Mặc dù có sự khác biệt đáng kể giữa tổ chức phi lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận , nhiều quy tắc tương tự áp dụng. Và các tổ chức phi lợi nhuận cần lập kế hoạch toàn diện cũng giống như một doanh nghiệp.
Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất đối với bất kỳ tổ chức phi lợi nhuận khởi nghiệp nào là sự phát triển của một kế hoạch kinh doanh.
Làm thế nào một tổ chức phi lợi nhuận có thể sử dụng một kế hoạch kinh doanh?
Bạn sẽ cần một kế hoạch kinh doanh cho:
- thuyết phục các nhà tài trợ lớn hoặc các tổ chức tài trợ cho bạn,
- tuyển dụng thành viên hội đồng quản trị để họ biết họ đang làm gì,
- để phục vụ như một la bàn cho tổ chức của bạn để bạn không bị lạc đường.
- để đăng ký khoản vay doanh nghiệp, đặc biệt nếu bạn quyết định thiết lập cửa hàng, cửa hàng quà tặng hoặc doanh nghiệp khác để giúp tài trợ cho các chương trình của bạn .
Một kế hoạch kinh doanh nên phát triển và thay đổi khi tổ chức của bạn trưởng thành, trở nên tinh vi hơn và có những thách thức lớn hơn.
9 điều cần đưa vào kế hoạch kinh doanh của bạn
Kế hoạch kinh doanh có thể được sử dụng trong suốt cuộc đời của tổ chức phi lợi nhuận của bạn, thay đổi khi tổ chức thực hiện. Kế hoạch kinh doanh của startup có thể khá ngắn gọn trong khi kế hoạch kinh doanh cho một tổ chức phi lợi nhuận trưởng thành có thể khá dài.
Định dạng kế hoạch kinh doanh cho tổ chức phi lợi nhuận khác nhau tùy theo loại tổ chức , nhưng một số yếu tố là phổ quát.
Tóm tắt điều hành
Đây là tổng quan ngắn gọn về toàn bộ kế hoạch kinh doanh của bạn. Làm cho nó đủ thú vị để giữ cho người đọc tương tác. Mô tả nhiệm vụ phi lợi nhuận của bạn, lịch sử của nó, sức mạnh và tài sản độc đáo của bạn. Cung cấp danh sách các sản phẩm, dịch vụ hoặc chương trình của bạn. Đừng quên kế hoạch tiếp thị của bạn và làm thế nào bạn sẽ tài trợ cho tổ chức của bạn cả trong ngắn và dài hạn.
Cơ cấu tổ chức
Mô tả cách tổ chức phi lợi nhuận của bạn, từ hội đồng quản trị đến nhân viên. Mô tả bất kỳ công ty con nào, giai đoạn trưởng thành mà tổ chức của bạn đã đạt được, mục tiêu, kế hoạch của bạn để mở rộng (hoặc phát triển) và liệt kê một số xu hướng trong khu vực phi lợi nhuận cụ thể của bạn.
Sản phẩm, Chương trình hoặc Dịch vụ
Liệt kê và mô tả những sản phẩm nào bạn có thể sản xuất hoặc phân phối, chương trình nào bạn sẽ cung cấp và / hoặc dịch vụ mà bạn dự định cung cấp. Bao gồm các tính năng đặc biệt như quy trình phân phối, nguồn sản phẩm, lợi ích của những gì bạn cung cấp và kế hoạch phát triển trong tương lai của bạn. Cung cấp thông tin về bất kỳ bản quyền, nhãn hiệu hoặc bằng sáng chế nào mà tổ chức của bạn đã được bảo vệ . Giải thích mọi sản phẩm và dịch vụ mới mà bạn cuối cùng sẽ ra mắt.
Kế hoạch tiếp thị
Bạn đang cố gắng tiếp cận ai? Làm thế nào bạn sẽ tiếp cận họ? Mô tả các khu vực bầu cử mà bạn phục vụ. Các tiểu thể loại của cử tri của bạn là gì? Giải thích xu hướng trong thị trường của bạn, sự cần thiết cho các dịch vụ phi lợi nhuận của bạn và những tổ chức khác là đối thủ cạnh tranh hoặc cộng tác viên có thể. Liệt kê các nỗ lực quảng cáo của bạn, nghiên cứu thị trường , tiếp cận phương tiện truyền thông , các kênh truyền thông . Bao gồm các ví dụ về tài liệu quảng cáo của bạn trong phụ lục.
Kế hoạch hoạt động
Làm thế nào để bạn có kế hoạch để cung cấp dịch vụ của bạn? Cơ sở của bạn sẽ được đặt ở đâu? Bạn có thiết bị và / hoặc hàng tồn kho không? Giải thích cách bạn dự định duy trì hoạt động của mình và cách bạn sẽ đánh giá tác động của các chương trình và dịch vụ của bạn.
Đội ngũ quản lý và tổ chức
Ai trong nhóm quản lý của bạn? Cung cấp thông tin về nhân viên quản lý chủ chốt và chuyên môn của họ. Liệt kê các thành viên trong bảng của bạn. Giải thích chuyên môn của họ. Bao gồm biểu đồ tổ chức. Giải thích các dòng trách nhiệm. Cung cấp đánh giá nhu cầu nhân sự hiện tại và tương lai, bao gồm cách bạn sẽ sử dụng tình nguyện viên .
viết hoa
Giải thích cấu trúc vốn của tổ chức bạn. Liệt kê các khoản cho vay, nợ, nắm giữ, trái phiếu và khoản dư nợ. Nếu có các công ty con, hãy giải thích cách chúng có liên quan đến tổ chức chính.
Kế hoạch tài chính
Trạng thái tài chính hiện tại và dự kiến của tổ chức phi lợi nhuận của bạn là gì? Nguồn thu nhập của bạn là gì? Xem xét bao gồm báo cáo thu nhập, bảng cân đối kế toán , báo cáo lưu chuyển tiền tệ và dự báo tài chính . Giải thích mọi nhu cầu tài chính. Liệt kê bất kỳ khoản trợ cấp nào bạn đã nhận được, đóng góp đáng kể và hỗ trợ bằng hiện vật . Bao gồm kế hoạch gây quỹ của bạn.
ruột thừa
Bao gồm trong phụ lục hồ sơ của bạn của nhân viên chủ chốt, danh sách thành viên hội đồng quản trị, biểu đồ thích hợp và đồ thị, tài liệu quảng cáo, kế hoạch chiến lược, nhiệm vụ và tầm nhìn báo cáo , và báo cáo hàng năm .
Cuối cùng, đừng để kế hoạch kinh doanh của bạn trở thành ăn vặt chỉ ngồi trên kệ. Xem lại và sửa đổi nó thường xuyên. Bạn sẽ rất vui vì bạn đã bắt đầu tổ chức phi lợi nhuận của mình bằng một kế hoạch tốt và bạn luôn cập nhật nó.