Một thành phần quan trọng khi nói đến tiếp thị cho các công ty mới là thử nghiệm các phương tiện tiếp thị để xem phương thức nào hoạt động và mang lại lợi tức đầu tư tốt nhất. Phần lớn các công ty hoặc doanh nghiệp trưởng thành đã hoạt động trong một khoảng thời gian đáng kể có thể xem dữ liệu và biết phương tiện nào hoạt động cho họ; nếu họ không gặp rắc rối.
Đầu tư tiếp thị
Khuyến nghị của tôi là các công ty đầu tư 20% nguồn lực của họ vào tiếp thị. Đây là 20% ngân sách tiếp thị của bạn cũng như thời gian của bạn. Bạn nên liên tục tái đầu tư 20% vào tiếp thị trên cơ sở liên tục. Khi thời gian trôi qua, bạn có thể giảm thời gian dành cho tiếp thị, nhưng bù lại các nguồn tiền tệ có thể cần phải tăng lên. Điều quan trọng là tìm các phương tiện hoạt động tốt nhất cho thị trường mục tiêu của bạn. Có phải quảng cáo kỹ thuật số, báo, âm thanh, quảng cáo truyền hình, v.v. không?
Bạn sẽ thấy rằng một số người đề xuất khi doanh nghiệp của bạn phát triển để giảm số tiền của bạn trong tiếp thị. Tôi chắc chắn không đồng ý với chiến thuật này. Bạn nên luôn luôn tiếp thị cho khách hàng tiềm năng mới cũng như tiếp thị cho người tiêu dùng lặp lại.
Chi tiêu ngân sách khôn ngoan
Điều quan trọng là phải chi tiêu ngân sách tiếp thị của bạn một cách khôn ngoan. Thực hiện theo các nguyên tắc sau:
- Biết bạn phải chi bao nhiêu.
- Có một chiến lược về cách chi tiêu nó và những gì bạn muốn đạt được.
Các doanh nghiệp thành công khi có ngân sách tiếp thị khả thi là họ hiểu tầm quan trọng của việc linh hoạt và linh hoạt. Sẽ có những lúc một chiến dịch hoạt động thực sự tốt và bạn muốn thúc đẩy nhiều tiền hơn cho chiến thuật hoặc kênh cụ thể đó.
Bạn cũng có thể gặp phải một chiến dịch hoặc sự kiện không mong muốn mà bạn cần phải chi tiêu cho đô la tiếp thị.
Hãy linh hoạt, nhưng luôn luôn biết liệu ngân sách tiếp thị của bạn có đang hoạt động và đạt được các mục tiêu tiếp thị mà bạn đã đặt hay không - nếu không thay đổi!
Xem xét kết hợp tiếp thị
Xem lại kết hợp tiếp thị của bạn. Không có những thứ như một hoạt động cụ thể nhưng thay vào đó một mặt cắt ngang của chiến lược tiếp thị sẽ mang lại thành công mà bạn cần. Đó là những thứ nhỏ nhặt khi kết hợp mọi thứ lại với nhau. Xác định những gì tiếp thị hoạt động bằng cách yêu cầu khách hàng của bạn và bỏ qua bất kỳ phương tiện tiếp thị không làm việc cho bạn và tái đầu tư vào những người làm.
Khi xác định ngân sách tiếp thị
Không có quy tắc nhanh và cứng, mọi doanh nghiệp đều khác nhau. Tiếp thị cuối cùng phụ thuộc vào tốc độ và mức độ lớn mà bạn muốn phát triển doanh nghiệp của mình. Cho dù doanh nghiệp của bạn lớn hay nhỏ đến mức nào, không có ngân sách tiếp thị bạn sẽ chỉ nhận được cho đến nay, sau đó bạn sẽ bắt đầu trì hoãn khi nói đến tăng trưởng kinh doanh. Có một kế hoạch tăng trưởng kinh doanh là rất quan trọng. Sử dụng các số liệu để xác định hiệu quả tiếp thị của bạn sẽ giúp phục vụ như một hướng dẫn khi nói đến bao nhiêu để chi tiêu và nơi để chi tiêu nó.