- Nhà cung cấp của họ đến trễ.
- Họ có một vấn đề sản xuất.
- Họ đã hứa hẹn quá mức.
Hãy xem xét từng điều này và tìm ra các biện pháp đối phó mà bạn có thể thực hiện để giúp bảo vệ bạn chống lại các nhà cung cấp muộn.
Nhà cung cấp của họ là muộn
Điều này có lẽ là dễ nhất để liên quan đến và khó khăn nhất để chuẩn bị cho.
Bạn có thường xuyên đến muộn với khách hàng vì một trong những nhà cung cấp của bạn đã đến trễ? Chính xác. Và khách hàng của bạn có thể làm gì với nó? Bupkis, rất có thể. Vì vậy, làm thế nào bạn có thể bảo vệ mình chống lại sự kiện này?
Các giải pháp dễ dàng - nhưng tốn kém hơn - là bạn mang theo đủ lượng an toàn để bảo vệ bản thân. Giải pháp chứng khoán an toàn bảo vệ bạn chống lại cả ba lý do mà các nhà cung cấp có thể bị trễ nhưng có rủi ro tài chính rõ ràng về việc giữ quá nhiều khoảng không quảng cáo.
Sau khi nhà cung cấp trễ vì lý do này lần đầu tiên, bây giờ bạn có đòn bẩy trên các nhà cung cấp của bạn. Sử dụng cơ hội để nhấn mạnh / yêu cầu họ giữ cổ phiếu an toàn. Chính sách chứng khoán an toàn của họ sẽ bảo vệ bạn chống lại các nhà cung cấp Cấp II muộn của bạn.
Xây dựng nó vào thỏa thuận cung cấp của bạn. Bởi vì chi phí của thành phần hoặc nguyên liệu của họ thấp hơn rất nhiều so với chi phí của khoảng không quảng cáo, bạn thậm chí có thể đến thỏa thuận tài chính để thanh toán cho tất cả hoặc một phần cổ phiếu an toàn mà họ đang nắm giữ cho bạn.
Họ đã có một vấn đề sản xuất
Những gì bạn có thể làm về vấn đề này phụ thuộc vào loại vấn đề đó là gì. Nếu đó là vấn đề về năng lực - như trong, họ không thể tạo ra sản phẩm của bạn bởi vì họ không có khả năng sản xuất khả dụng - bạn có thể dự trữ dung lượng trước thời hạn.
Bạn có thể làm điều đó bằng cách đặt một thứ tự chăn nếu bạn biết nhu cầu hạ nguồn của bạn là gì.
Bằng cách đặt một thứ tự chăn (nói về nguồn cung cấp sáu tháng hoặc một năm), các nhà cung cấp của bạn không thể tranh luận rằng họ hết dung lượng - bởi vì họ nên lập kế hoạch để làm công cụ của bạn trước sáu tháng hoặc một năm.
Nếu vấn đề sản xuất không phải là vấn đề về năng lực - nhưng thay vào đó là một số vấn đề về sản xuất kỹ thuật (ví dụ: một thiết bị không thành công hoặc thành phần / nguyên liệu thô), bạn có thể tự bảo vệ mình bằng chứng khoán an toàn. với chi phí thấp hơn).
Bạn cũng có thể làm việc với nhà cung cấp của bạn để đưa sản phẩm của bạn ngay lập tức trở lại vào sản xuất - và không phải đối phó với việc chờ đợi khả năng mở ra. Nhà cung cấp của bạn nên ăn chi phí làm thêm giờ hoặc thêm nhân lực hoặc các nguồn lực khác trong những trường hợp như thế này.
Họ quá hưng phấn
Đây có thể là lý do đáng lo ngại nhất. Thông thường, nếu một nhà cung cấp quá hứa hẹn, điều đó có nghĩa là ai đó biết rằng họ sẽ không thể cung cấp cho bạn đúng thời hạn. Phần khó chịu nhất là các nhà cung cấp thường không thừa nhận điều này. Họ sẽ cung cấp cho bạn một số phiên bản của một trong hai lý do đầu tiên thay vì sự thật. Bạn có thể không bao giờ biết rằng họ đã hứa hẹn quá mức, nhưng đây là một số manh mối.
- Họ nói rằng giao hàng sẽ mất một tháng và khi bạn nói "quá dài", họ sẽ cho bạn biết họ có thể giao hàng trong hai tuần.
- Người đưa ra lời hứa không tham gia vào sản xuất nhưng được khuyến khích thực hiện việc bán hàng.
- Nhà cung cấp có tiền sử quá hứa hẹn và không phân phối.
Bạn có thể làm gì? Trước hết, bạn nên bắt đầu phạt các nhà cung cấp để giao hàng trễ. Nếu một nhà cung cấp là thói quen muộn, bạn có thể cần phải bắt đầu trả 3% hoặc 5% ít hơn 10% hóa đơn của họ. Nếu một nhà cung cấp muốn trở thành một đối tác tốt, điều đó sẽ thu hút sự chú ý của họ. Các nhà cung cấp thay thế như một bản sao lưu luôn là một ý tưởng tốt. Khi nhà cung cấp chính của bạn biết bạn làm điều này (đặc biệt nếu bản sao lưu là một trong những đối thủ cạnh tranh của họ) cũng nên thu hút sự chú ý của họ.
Nhưng cách tốt nhất để giảm thiểu việc giao hàng của nhà cung cấp muộn là giao tiếp. Giao tiếp sớm - như trong, cung cấp cho dự báo của bạn các nhà cung cấp hoặc đơn đặt hàng chăn để họ có thể đảm bảo nguyên liệu, thành phần, và năng lực sản xuất.
Thường xuyên giao tiếp - như trong, kiểm tra với nhà cung cấp của bạn để đảm bảo rằng họ đang đúng tiến độ và họ đang ở đúng tiến độ. Và giao tiếp rõ ràng - như trong, đảm bảo rằng các nhà cung cấp của bạn biết yêu cầu của bạn: số lượng, ngày cập nhật và thông số chất lượng.
Vì vậy, giao tiếp, lập kế hoạch - và đảm bảo bạn có một cổ phiếu an toàn trong trường hợp một năm cuối của ông già Noel.