Các loại tài sản và các mẫu tăng trưởng của chúng
Chìa khóa để quản lý tài sản được phát triển trong các doanh nghiệp nhỏ là dự báo doanh số chính xác. Nếu doanh số bán hàng thực tế khác nhiều so với doanh số dự báo , thì một số nội dung của bạn, chẳng hạn như khoảng không quảng cáo (sản phẩm bạn bán) sẽ bất ngờ xây dựng hoặc giảm.
Điều tương tự cũng sẽ xảy ra với các khoản phải thu của bạn. Điều này có thể gây khó khăn cho doanh nghiệp của bạn.
Tài sản hiện tại và cố định
Nếu doanh nghiệp của bạn bán sản phẩm thì doanh nghiệp của bạn cũng sẽ có tài sản - cả tài sản hiện tại và tài sản cố định . Tài sản hiện tại là tài sản mà bạn dự kiến thanh lý trong vòng một năm. Tài sản hiện tại bao gồm khoảng không quảng cáo hoặc sản phẩm bạn có để bán, khoản phải thu hoặc tài khoản tín dụng và tài khoản tiền mặt của bạn. Tài sản cố định có tuổi thọ dài hơn một năm. Chúng thường là nhà máy và thiết bị - tòa nhà, máy móc, đồ nội thất văn phòng, điện tử, xe cộ và các tài sản lớn, đắt tiền khác.
Nếu doanh nghiệp nhỏ của bạn phát triển, thì công ty của bạn sẽ tăng trưởng tài sản của cả tài sản hiện tại và tài sản cố định. Được biết, các doanh nghiệp thất bại vì tăng trưởng bất ngờ cũng như doanh thu thấp nên việc quản lý phải thận trọng vào thời điểm này trong sự phát triển của doanh nghiệp của họ. Tài sản phải phát triển để hỗ trợ doanh nghiệp của bạn và doanh số bán hàng của bạn.
Bạn sẽ phải lưu trữ nhiều khoảng không quảng cáo hơn. Bạn có thể sẽ mở rộng thêm tín dụng cho khách hàng của bạn và các khoản phải thu của bạn sẽ tăng lên.
Tăng trưởng kinh doanh ban đầu hoặc Giai đoạn 1
Khi một doanh nghiệp nhỏ đầu tiên bắt đầu và bắt đầu phát triển, tất cả tài sản hiện tại của họ sẽ tự thanh lý. Tài sản tự thanh lý là tài sản được bán vào cuối kỳ kế toán được chỉ định.
Một ví dụ sẽ là một nhà bán sách độc lập nhỏ chỉ mới bắt đầu. Nhà bán sách đó sẽ mua một số lượng sách nhất định dự kiến bán tất cả chúng vào cuối khoảng thời gian. Điều đó có nghĩa là hàng tồn kho được bán. Các khoản phải thu phải thu được. Các tài khoản phải trả hoặc hóa đơn cho các nhà cung cấp được thanh toán.
Tăng trưởng kinh doanh hoặc Giai đoạn 2
Nếu doanh nghiệp của bạn khởi nghiệp thành công, bạn chuyển sang giai đoạn tiếp theo của doanh nghiệp của bạn. Nhà bán sách độc lập sẽ thêm khoảng không quảng cáo bổ sung và có lẽ một dòng sản phẩm khác như sách điện tử. Nếu bạn là một doanh nghiệp truyền thống, bạn sẽ thêm khoảng không quảng cáo vào kho, sàn và điểm bán hàng của bạn và một số mặt hàng để khách hàng lựa chọn. Nếu doanh nghiệp của bạn trực tuyến, bạn có thể phải mở rộng trang web của mình để hiển thị sản phẩm của mình.
Ở giai đoạn này của doanh nghiệp, bạn sẽ có một mức độ nhất định của các cuốn sách của bạn là tài sản hiện tại vĩnh viễn, cùng với hàng tồn kho tự thanh lý của bạn. Những tài sản hiện tại vĩnh viễn là các mục mà từ đó khách hàng của bạn thực hiện lựa chọn của họ như thời gian đi vào và từ sàn của bạn và màn hình hiển thị bán hàng.
Đáp ứng quản lý để tăng trưởng doanh nghiệp
Các phản ứng quản lý từ giai đoạn 1 tăng trưởng kinh doanh ban đầu cho giai đoạn 2 tăng trưởng kinh doanh có tầm quan trọng rất quan trọng.
Trong giai đoạn tăng trưởng kinh doanh ban đầu, công ty kinh doanh có một mức độ tài sản cố định ở mọi thời điểm. Cùng với đó, họ có tài sản tạm thời tăng và giảm với nhu cầu của khách hàng. Trong giai đoạn tiếp theo, tăng trưởng kinh doanh, mức tài sản cố định vẫn còn đó, nhưng công ty kinh doanh hiện nay có một mức tài sản cố định hiện tại "trên kệ" của công ty của họ. Nếu công ty đang phát triển, thì mức độ của tài sản cố định hiện tại. Giống như trong giai đoạn đầu của tăng trưởng kinh doanh, họ cũng có tài sản tạm thời tăng và giảm với nhu cầu của khách hàng.
Điều quan trọng cần nhớ là chúng ta không chỉ nói về bán hàng. Thay vào đó, chúng tôi đang nói về các tài sản mà công ty sở hữu là doanh số hỗ trợ. Các tài sản như hàng tồn kho và các khoản phải thu tăng lên cùng với sự tăng trưởng và giảm mạnh của công ty với sự co lại của công ty.
Quản trị kinh doanh có nhiệm vụ giữ tăng trưởng tài sản phù hợp với tăng trưởng doanh số là một trong những nguyên nhân gây ra thất bại kinh doanh là quá nhiều tăng trưởng tài sản cho doanh số bán hàng vững chắc. Theo ví dụ trong bài viết này sẽ giúp các nhà quản lý doanh nghiệp với nhiệm vụ đó.