Microenterprises (các doanh nghiệp có từ 1 đến 4 nhân viên) có tỷ lệ thất nghiệp thấp hơn một chút so với các doanh nghiệp nhỏ khác; sau 5 năm hoạt động kinh doanh, 70,4% doanh nghiệp siêu nhỏ sống sót so với 66,9% các doanh nghiệp nhỏ khác (Ibid).
Tại sao doanh nghiệp nhỏ thất bại
Theo một nghiên cứu của ngành công nghiệp Canada, "lý do chính cho thất bại (kinh doanh) là quản lý thiếu kinh nghiệm. Các nhà quản lý của các công ty phá sản không có kinh nghiệm, kiến thức hoặc tầm nhìn để điều hành doanh nghiệp của họ" Không quan tâm: Phá sản kinh doanh ở Canada . Nhưng tôi nghĩ lý do chính khiến các doanh nghiệp nhỏ thất bại có thể được xác định cụ thể hơn; lý do chính khiến các doanh nghiệp nhỏ thất bại là lập kế hoạch kém. Dưới đây là danh sách những việc cần làm để tránh thất bại.
Nghiên cứu thị trường để tìm hiểu xem có thị trường cho một sản phẩm hay không
Đây là một trong những lý do phổ biến nhất cho thất bại; mọi người bắt đầu kinh doanh bởi vì họ muốn làm một điều cụ thể hoặc yêu một sản phẩm cụ thể.
Tôi không biết làm thế nào để đặt cái này mạnh hơn nữa; nó không phải về bạn, đó là về họ - khách hàng tiềm năng của bạn.
Đó là lý do tại sao mọi người nghĩ đến việc bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ nên làm một kế hoạch kinh doanh . Một kế hoạch kinh doanh là công cụ lập kế hoạch cuối cùng của bạn và bảo vệ chống lại thất bại trong kinh doanh. Khi bạn làm việc thông qua nó, bạn sẽ làm nghiên cứu thị trường bạn cần phải làm và tìm hiểu xem có một thị trường cho sản phẩm của bạn hay không.
Bạn cần mẫu kế hoạch kinh doanh? Sơ đồ kế hoạch kinh doanh của tôi sẽ dẫn bạn qua quá trình này.
Nhận tiền được phân loại trước khi bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ
Trước khi bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ, bạn cần phải tìm ra số tiền bạn cần để sống và cần bao nhiêu tiền để điều hành doanh nghiệp của bạn. Bạn không thể bỏ qua số tiền và chỉ giả định rằng bằng cách nào đó đủ của nó sẽ đến trong mỗi tháng. Bạn cũng không thể bỏ qua hóa đơn của mình.
Một doanh nhân địa phương đã bắt đầu một tiệm bánh bán lẻ với mức độ eo hẹp như vậy, cô đã cố gắng bán sản phẩm của khách hàng tiềm năng trước thời hạn (đầu tư 200 đô la ngay bây giờ, nhận được x số lượng bánh mì trong tương lai) để giữ cho doanh nghiệp của mình hoạt động. Trong vòng sáu tháng, cô đã bỏ tiền thuê nhà. Trong vòng sáu năm nữa, doanh nghiệp của cô đã đi theo.
Chọn một mô hình kinh doanh khả thi
Đây là phần về bạn và bạn phải làm đúng hoặc doanh nghiệp nhỏ của bạn bị tiêu diệt. Quá nhiều người nhảy vào việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ của họ mà không cần xem xét câu trả lời cho câu hỏi cơ bản này.
Ví dụ, một người tôi đã quyết định bắt đầu một doanh nghiệp bán hoa đã cắt. Cô đã có tài sản và khu vườn cho nó rồi. Cô thậm chí còn xếp hàng phân phối cho bó hoa của mình. Doanh nghiệp của cô kéo dài ba tháng - bởi vì cô phát hiện ra rằng không có tiền trong đó.
Kế hoạch tăng trưởng hoặc điều gì xảy ra nếu doanh nghiệp mới của bạn thành công
Ví dụ, Joe * và Tammy * bắt đầu một trang trại bò rừng và trong vòng hai năm trở nên thành công, họ không thể theo kịp nhu cầu thịt bò rừng. Nhưng Joe và Tammy đang ở tuổi nghỉ hưu và không có năng lượng hoặc mong muốn tiếp tục công việc kinh doanh hoặc làm những gì cần phải làm để phát triển nó. Họ đã đưa doanh nghiệp lên để bán .
Sẽ tốt hơn bao nhiêu nếu họ đã lên kế hoạch cho sự thành công của họ . Tại thời điểm này, thay vì săn bắn cho người mua và giữ mọi thứ, họ có thể đã đưa một người quản lý vào công ty hoặc một đối tác mới, những người quan tâm đến việc kinh doanh và tạo ra một kế hoạch chuyển đổi để doanh nghiệp di chuyển về phía trước thay vì trì trệ.
Lập kế hoạch chiến lược thoát
Vì vậy, nhiều doanh nghiệp nhỏ làm việc chăm chỉ tạo ra các doanh nghiệp nhỏ và xây dựng chúng thành các doanh nghiệp thành công.
Và rất nhiều người trong số những người này không có kế hoạch cho những gì sẽ xảy ra cho doanh nghiệp nhỏ thành công của họ khi họ làm việc chăm chỉ. Nếu bạn hỏi họ, nhiều người nói họ sẽ bán kinh doanh của họ.
Nhưng đây là một hy vọng, không phải là một kế hoạch xuất cảnh. Nếu bạn muốn bán một doanh nghiệp, nó phải được bán. Nhiều doanh nghiệp nhỏ không phải vì họ phụ thuộc vào tài năng và cá tính của một người. Những người khác có thể là nếu một người được doanh nghiệp của họ bán hình dạng. (Xem cách nhận giá tốt nhất khi bán một doanh nghiệp .)
Nhưng đang bán hàng trên thị trường mở, chiến lược thoát tốt nhất có thể cho bạn? Các chiến lược thoát cho doanh nghiệp nhỏ của bạn trình bày các khả năng khác. Nếu doanh nghiệp nhỏ của bạn là một doanh nghiệp gia đình , Kế hoạch kế hoạch kinh doanh gia đình cung cấp các mẹo để lập kế hoạch chuyển đổi suôn sẻ sang thế hệ tiếp theo. Thời điểm tốt nhất để chọn chiến lược thoát là khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp, không phải khi bạn muốn loại bỏ nó.
Tin tốt về Tại sao doanh nghiệp nhỏ thất bại
Thất bại kinh doanh vì lập kế hoạch nghèo là hoàn toàn tránh được. Một khi bạn biết những loại kế hoạch bạn nên làm trước khi bạn bắt đầu kinh doanh nhỏ của bạn, nó chỉ là một vấn đề của giáo dục chính mình và làm cho nó được thực hiện.
Lập kế hoạch luôn khó hơn là làm. Phải mất nhiều trí tuệ, phải mất nhiều thời gian hơn, nó đòi hỏi phải trì hoãn sự hài lòng cá nhân của bạn. Nhưng cliche là đúng; các doanh nghiệp không lên kế hoạch, có kế hoạch thất bại. Đừng để điều đó xảy ra với bạn.