Làm thế nào để quản lý xây dựng chi tiêu ngày của họ? Đọc để tìm hiểu!
Nhưng người quản lý xây dựng có ý nghĩa gì? Trong khi mô tả công việc chỉ có thể đi xa để thể hiện từng ngày, chúng tôi đã đi sâu hơn vào ý nghĩa của việc trở thành người quản lý xây dựng.
Không có "ngày tiêu biểu" cho một người quản lý xây dựng. Một ngày, bạn có thể gặp gỡ các bên liên quan, tiếp theo bạn có thể ở vị trí công việc đánh giá nguồn gốc của sự chậm trễ của dự án. Với ý nghĩ đó, hầu hết các nhà quản lý dự án dự kiến sẽ dành những ngày của họ:
- Lập kế hoạch, tổ chức, lập kế hoạch, chỉ đạo, kiểm soát và hoàn thành các dự án của công ty xây dựng
- Thuê và quản lý nhà thầu phụ và nhân viên
- Chuẩn bị và gửi ngân sách
- Tối đa hóa các nguồn lực sẵn có — cả về thể chất lẫn vốn nhân lực
- Làm việc với kiến trúc sư và kỹ sư để tối ưu hóa sản phẩm cuối cùng
- Đàm phán hợp đồng và đại diện cho công ty
- Giữ an toàn cho công nhân xây dựng
- Đảm bảo tuân thủ luật xây dựng địa phương và liên bang
Hầu hết các nhà quản lý xây dựng đều làm việc theo lịch trình xây dựng điển hình, có nghĩa là 9-5 không có trong thẻ — sẽ rất hiếm nếu họ không lên đến 6:00 sáng. Ngày của họ được phân chia giữa các cuộc họp, lập kế hoạch, làm việc với các tài liệu và duy trì sự hiện diện trên trang web việc làm. Các nhà quản lý xây dựng phải có cả khả năng phân tích để giữ cho các dự án của họ phù hợp và cũng có khả năng truyền cảm hứng cho công nhân của mình.
Ví dụ, Tony Principi nói với Bloomberg Business rằng ông thường ghé thăm trang web xây dựng của doanh nghiệp của mình vì:
Tôi tin rằng sự hiện diện quản lý giữa các hoạt động xây dựng thực tế cho thấy mức độ quan tâm và đầu tư có thể truyền cảm hứng cho cả lực lượng lao động và người quản lý cơ sở… Nó giúp tôi liên lạc với tốc độ công việc và dành cho tôi một góc độ làm việc.
Các nhà quản lý xây dựng hiệu quả có một vài đặc điểm thống nhất giúp họ gắn bó với công việc và đam mê về nhà tuyển dụng của họ. Trong một nghiên cứu của Đại học Uyo, các nhà quản lý xây dựng có thành công tốt hơn với hiệu suất công việc của họ nếu các kỹ năng sau đây bổ sung khả năng lãnh đạo:
- Giao tiếp hiệu quả: Tính trạng này được xếp hạng là quan trọng nhất đối với các nhà quản lý dự án - thậm chí trên các kỹ năng khó - bởi vì các nhà giao tiếp kém không thể xác định mục tiêu cho cấp dưới của họ một cách rõ ràng.
- Khả năng tiếp cận: Người quản lý xây dựng phải luôn gọi điện trong trường hợp khẩn cấp — và sẵn lòng thích nghi với những tình huống không lường trước được, chẳng hạn như thời tiết nguy hiểm.
- Thông minh: Người quản lý xây dựng phải giành được lòng tin của cấp dưới. Có thể chỉ ra cách đưa ra các quyết định - như tại sao một số tài liệu được sử dụng thay cho các tài liệu khác — làm tăng thêm tính thích đáng và hiệu quả của các nhà quản lý xây dựng.
- Thẩm quyền: Trong khi xếp hạng chỉ là đặc điểm quan trọng thứ tư cho các nhà quản lý dự án, khả năng thực hiện công việc của một người vẫn còn cực kỳ quan trọng.
Người quản lý xây dựng cũng nên nhớ rằng nhiều đặc điểm áp dụng cho lĩnh vực quản lý dự án rộng hơn cũng áp dụng cho quản lý xây dựng, bao gồm chủ nghĩa thực dụng, đồng cảm và quyền lực.
Trong khi mỗi ngày là khác nhau trong lĩnh vực quản lý xây dựng, các nhà quản lý xây dựng có thể giả định rằng phần lớn thời gian của họ được lấp đầy bằng việc đánh dấu các dự án của họ. Họ cũng nên nhớ rằng một số người có thể dễ dàng trở thành người quản lý xây dựng hiệu quả ngay từ đầu - và trau dồi kỹ năng mềm để khen những kỹ năng cần thiết để trở thành người quản lý xây dựng hiệu quả trong ngày hôm nay.