3 Sáng kiến chiến lược của Walmart là gì?
Walmart đã giới thiệu một kế hoạch đã được hy vọng để đảm bảo rằng công ty sẽ vẫn là nhà lãnh đạo ngành công nghiệp. Tác động của dự án dựa trên ba sáng kiến chiến lược sẽ cải thiện lợi ích cho khách hàng. Ba sáng kiến là:
- Tiết kiệm tiền để sống tốt hơn
- Thắng, Chơi, Hiển thị
- Nhanh chóng, thân thiện, sạch sẽ
Walmart đang hướng đến việc giữ cho người tiêu dùng hài lòng và trở lại cửa hàng của họ khi nền kinh tế cải thiện. Trong thập kỷ qua, công ty đã mất khách hàng khi họ thường xuyên lui tới các cửa hàng mới hơn của các đối thủ cạnh tranh như Target.
Bằng cách triển khai Project Impact Walmart đang cải tạo cửa hàng ở Mỹ bằng cách mở rộng các lối đi, hạ thấp đồ đạc, cải thiện biển báo và thêm ánh sáng tự nhiên để mang đến cho người tiêu dùng một cửa hàng có mức phí thân thiện hơn.
Tiết kiệm tiền. Sống tốt hơn.
Việc đầu tiên trong ba sáng kiến được gọi là Tiết kiệm tiền, Sống tốt hơn. Sáng kiến này có một số thành phần mà Walmart đang theo dõi.
- Lãnh đạo giá - Công ty nổi tiếng với “Giá thấp hàng ngày”, nhưng Walmart đang hướng tới việc cung cấp cho người tiêu dùng giá trị lớn hơn cho từng loại sản phẩm. Bằng cách đạt được sự lãnh đạo về giá, Walmart hy vọng sẽ tránh được những nỗ lực của các nhà bán lẻ khác như Target từ việc giành thị phần.
- Hàng tiêu dùng - Thành phần này là khu vực mà Walmart đang tìm cách giảm bớt chi tiêu. Các thay đổi sẽ được thực hiện trong nhịp quảng cáo, quảng cáo theo mùa và bảng chỉ dẫn tại cửa hàng.
- Nhãn riêng - Một lĩnh vực mà Walmart có thể tăng doanh thu là mở rộng các danh mục nhãn riêng của họ. Khí hậu kinh tế hiện nay có người tiêu dùng tìm cách tiết kiệm tiền và giá trị của các sản phẩm nhãn hiệu riêng của Wal-Mart phải tốt cho người tiêu dùng cũng như công ty.
- Truyền thông thương hiệu tích hợp - Mặc dù Walmart đang tìm cách giảm tổng số nhà cung cấp và sản phẩm, công ty sẽ tìm kiếm các nhà cung cấp còn lại để tăng các chiến dịch quảng cáo cùng nhãn hiệu.
- Tận dụng bán chi phí quản lý và tổng hợp (SG & A) - Công ty có thể yêu cầu các nhà cung cấp giới thiệu hiệu quả trong việc vận chuyển các mặt hàng. Đây có thể là nhà cung cấp cho trung tâm phân phối, trung tâm phân phối đến cửa hàng và cũng trong cửa hàng.
Thắng lợi. Chơi. Chỉ.
Sáng kiến này cho thấy Walmart tối ưu hóa các sản phẩm trong mỗi cửa hàng của mình. Giảm số lượng sản phẩm và có thể giảm số lượng nhà cung cấp tổng thể, Walmart có thể khuyến khích các nhà cung cấp giảm giá . Nó cũng tạo ra một mở cho các sản phẩm nhãn hiệu riêng và sau đó tăng doanh thu. Liên quan đến tối ưu hóa sản phẩm, kế hoạch là đặt từng loại sản phẩm vào một trong ba nhóm; giành chiến thắng, chơi hoặc hiển thị.
- Chiến thắng - Đây là danh mục ưu tiên hàng đầu cho Walmart. Với những sản phẩm này, công ty đặt mục tiêu giành thị phần, là thị trường đầu tiên trên tất cả các sản phẩm mới, dẫn đầu về giá cả và giá trị, cũng như lưu trữ các loại mặt hàng.
- Play - Đây là các danh mục chiến lược. Walmart sẽ hướng đến việc phát triển các loại này, nhưng bằng cách sử dụng một sự tăng trưởng cân bằng và lợi nhuận trong bối cảnh hiệu suất thị trường tổng thể. Các nhà cung cấp tìm thấy mình với các sản phẩm trong lĩnh vực này nên tìm cách tích cực thị trường để Walmart để các mặt hàng của họ không được lấy ra từ các kệ hàng.
- Hiển thị - Danh mục này là nơi Walmart có thể giảm số lượng sản phẩm mà họ có, nhưng không thoát hoàn toàn khỏi danh mục. Ví dụ, Walmart đã quyết định đi từ bốn thương hiệu túi nhựa thực phẩm lưu trữ trong cửa hàng của mình để chỉ có hai. Các sản phẩm thương hiệu Hefty và Clorox's Glad của Pactiv Corp. đã được loại bỏ khỏi các kệ hàng, để lại nhãn hiệu riêng của ZGSoc của SC Johnson và nhãn hiệu riêng của Walmart là những sản phẩm duy nhất được trưng bày.
Nhanh chóng, thân thiện và sạch sẽ.
Walmart muốn cải thiện trải nghiệm tại cửa hàng của khách hàng cũng như trở nên hiệu quả hơn trong và ngoài mỗi cửa hàng thông qua những điều sau đây;
- Dòng sản phẩm: Walmart có chu kỳ bổ sung hàng hóa không quá 48 giờ. Wal-Mart đã áp dụng các quy trình hiệu quả như cross-docking làm giảm chi phí vận hành, tăng thông lượng, giảm mức tồn kho và loại bỏ việc xử lý và lưu trữ không cần thiết sản phẩm.
- Zero Waste Facilities: Tính bền vững là một phần quan trọng trong chính sách xanh của Walmart. Công ty được dành riêng để tối đa hóa hiệu quả từ khâu nguyên liệu đến giai đoạn sản xuất, từ nhà cung cấp đến trung tâm phân phối, từ trung tâm phân phối đến kho, kho đến kệ, kệ cho người tiêu dùng, từ cửa hàng đến nhà, từ phòng đựng thức ăn đến tiêu thụ với mục tiêu cuối cùng của Zero Waste.
- Chuyển đổi chuỗi cung ứng : Walmart đang làm việc để cải thiện hiệu quả trong chuỗi cung ứng và đặc biệt là trong giao thông vận tải. Công ty đã nhìn thấy một số thành công như một sự gia tăng 21 phần trăm trong tiết kiệm nhiên liệu (MPG), 5.5 phần trăm tăng trong pallet mỗi xe tải, giảm 6,5 phần trăm trong dặm xe tải rỗng và 3,8 phần trăm tăng trong các trường hợp vận chuyển với giảm 7,8% trong dặm.