Xây dựng chiến lược tiếp thị cho doanh nghiệp của bạn

Những lợi ích của chiến lược tiếp thị được lên kế hoạch rất nhiều. Chủ doanh nghiệp thường chỉ dựa vào trực giác của họ để đưa ra quyết định kinh doanh. Mặc dù kiến ​​thức không chính thức này rất quan trọng trong quá trình ra quyết định, nhưng nó có thể không cung cấp cho bạn tất cả các sự kiện bạn cần để đạt được kết quả tiếp thị. Một chiến lược tiếp thị sẽ giúp bạn xác định các mục tiêu kinh doanh và phát triển các hoạt động để đạt được chúng.

• Độ khó: Trung bình

• Thời gian bắt buộc: 2 giờ

Dưới đây là Cách thực hiện

1. Mô tả đề xuất bán hàng độc đáo của công ty bạn (USP). Viết một câu hấp dẫn mô tả bản chất của doanh nghiệp của bạn.
2. Xác định thị trường mục tiêu của bạn. Nhân khẩu học của những người thể hiện sự quan tâm nhất đến dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn là gì?
3. Viết ra những lợi ích của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Các tính năng và thông số kỹ thuật của họ sẽ tác động như thế nào hoặc biến đổi đối tượng mục tiêu của bạn một cách tích cực?
4. Mô tả cách bạn sẽ định vị sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Từ phim ảnh và truyền hình đến báo chí, truyền thông xã hội và truyền miệng, đó là cách tốt nhất để tiếp cận đối tượng mục tiêu của bạn?
5. Xác định phương pháp tiếp thị của bạn. Bạn sẽ quảng cáo, sử dụng tiếp thị Internet , tiếp thị trực tiếp , hoặc quan hệ công chúng ? Tùy thuộc vào đối tượng mục tiêu của bạn, bạn sẽ cần phải chọn các phương pháp tiếp thị tốt nhất để giải thích, dạy và quảng bá cách sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh khác.

Lời khuyên

1. Đề xuất bán hàng độc đáo của bạn đặt bạn ra khỏi phần còn lại; nó cung cấp cho mục đích sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Vì vậy, đừng cố gắng để phát triển một kế hoạch tiếp thị mà không có một. Bạn sẽ cần nó để thuyết phục khán giả mục tiêu của bạn trở thành khách hàng trung thành.
2. Điều quan trọng là bạn có ngân sách được phát triển cho kế hoạch tiếp thị của mình. Tiếp thị là một khoản đầu tư. Và trong khi một kế hoạch tốt sẽ giúp bạn phác thảo chiến lược, chiến lược, chi phí và kỳ vọng của sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty, ngân sách sẽ đảm bảo rằng nhóm của bạn tuân theo lộ trình thị trường và đạt được mục tiêu quan trọng.

1. Xem lại kế hoạch tiếp thị của bạn ít nhất một lần mỗi quý. Bạn có nhắm mục tiêu không? Bạn có cần phải sửa đổi nó? Mặc dù kế hoạch tiếp thị của bạn sẽ giúp bạn hình dung một con đường rõ ràng để thành công, hoàn cảnh có thể thay đổi ngay lập tức và làm cho kế hoạch của bạn lỗi thời hoặc lỗi thời. Vì vậy, đừng ngại xem xét, đánh giá và đánh giá!

Sử dụng những câu hỏi này để giúp bạn gỡ rối, phê bình và dự đoán những thành công và thiếu sót của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn:

• Bạn có những khách hàng tiềm năng và cơ hội kinh doanh giống như khi bạn khởi chạy sản phẩm hoặc dịch vụ của mình không?
• Thị trường của bạn có thay đổi không? Nó đã được mở rộng, rút ​​gọn và tác động đến doanh nghiệp và khách hàng của bạn như thế nào?
• Có bất kỳ hoạt động tiếp thị nào của bạn hoạt động tốt không? Và bạn có thể theo dõi và khách hàng mới hoặc bán hàng cho họ?
• Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có mang lại doanh thu dự kiến ​​không? Họ có chi phí nhiều hơn để sản xuất hoặc cung cấp hơn những gì họ mang lại không?
• Bạn có cần phải thích nghi, thay đổi chiến thuật bán hàng của bạn? Và khung thời gian tốt nhất để hành động là gì? Quý tiếp theo? Năm tiếp theo?

Những gì bạn cần

• Một nơi để tập trung.
• Một cây bút hoặc bút chì.
• Sổ tay hoặc tạp chí.