Tự làm chủ là rất khác với việc là một nhân viên
Nhiều người hơn đang bị thu hẹp, chấm dứt hoặc chỉ đơn giản là bị sa thải mọi lúc. Và bởi vì trạng thái của nền kinh tế, việc tìm kiếm một công việc khác có thể khó khăn. Tạo công việc của riêng bạn bằng cách bắt đầu một doanh nghiệp có vẻ hấp dẫn khi bạn không thể tìm được việc làm - hoặc không thể chịu được công việc bạn có.
Nhưng " Làm cách nào để tôi bắt đầu một doanh nghiệp ?" không phải là câu hỏi đầu tiên bạn nên hỏi nếu bạn đang ở trong tình huống này; câu hỏi đầu tiên bạn nên hỏi là "Tôi có nên bắt đầu một doanh nghiệp không?" Trước khi bạn bắt đầu suy nghĩ về các loại hình doanh nghiệp khác nhau, bạn có thể bắt đầu , bạn phải làm một số suy nghĩ về bạn.
Bắt đầu một doanh nghiệp không phải dành cho tất cả mọi người. Tự làm chủ là rất khác với việc là một nhân viên . Và một số người cảm thấy không thể điều chỉnh theo những khác biệt. Hãy xem liệu bạn có tư duy kinh doanh cần thiết để trở thành tự làm chủ hay không. Đây là sáu đặc điểm mà tôi nghĩ đóng gói theo cách bạn phải suy nghĩ và hành xử nếu bạn muốn thực hiện chuyển đổi thành công từ việc làm trong kinh doanh của người khác để bắt đầu kinh doanh của riêng bạn.
Bạn phải linh hoạt để tự làm chủ.
Nếu bạn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn không còn có công việc "một" với nhiệm vụ và trách nhiệm được xác định rõ ràng. Bạn sẽ đột nhiên có nhiều công việc, mà sẽ bị gián đoạn bởi những cuộc khủng hoảng không lường trước được (đặc biệt là trong giai đoạn khởi động ). Nhiều nhân viên được sử dụng để có những ngày chứa đầy các hoạt động dự đoán được; nhiều người tự làm chủ thì không.
Và một khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp , không có nơi nào để vượt qua buck.
Là một nhân viên, bạn có thể được sử dụng để vượt qua các vấn đề trong chuỗi thức ăn hoặc không tham gia vào việc đưa ra quyết định. Là một chủ doanh nghiệp tự làm chủ, bạn là người sẽ phải đối phó với bất kỳ cuộc khủng hoảng nào và giải quyết vấn đề. Bạn là người sẽ phải đưa ra quyết định .
Bạn phải là người khởi xướng động lực.
Khi bạn là một nhân viên, những người khác cho bạn biết phải làm gì, trực tiếp hoặc gián tiếp.
Bạn quen với hành động của mình bởi những người khác.
Nhưng bạn phải chỉ đạo hành động của chính mình với tư cách là một chủ doanh nghiệp nhỏ. Bạn không thể chỉ ngồi đó và hy vọng rằng có thể một số khách hàng dạo chơi hoặc một người nào đó sẽ rơi ra khỏi màu xanh với hàng tồn kho cho cửa hàng bán lẻ của bạn. Không ai sẽ làm việc trên bàn của bạn hoặc chỉ ra những gì cần phải làm. Đối với nhiều người cố gắng trở thành tự làm chủ và bắt đầu kinh doanh sau khi có một công việc toàn thời gian dài hạn, đây là điều chỉnh khó nhất để thực hiện.
Để biết thêm về tự định hướng, hãy xem Duy trì động lực của bạn .
Bạn phải có khả năng nhận ra cơ hội và theo đuổi họ.
Hầu hết nhân viên làm những gì họ được giao. Có một người khác "được giao" để tìm kiếm cơ hội , hoặc là một ông chủ trong một doanh nghiệp nhỏ hoặc có lẽ là một bộ phận bán hàng hoặc một đội ngũ quản lý trong một tập đoàn lớn.
Nếu bạn bắt đầu một doanh nghiệp , bạn cần phải là người liên tục theo dõi các cơ hội - và có thể nhận ra chúng khi bạn nhìn thấy chúng. Nó có thể là một cơ hội nhỏ, chẳng hạn như cơ hội để đón khách hàng mới , hoặc một cơ hội lớn, chẳng hạn như đưa sản phẩm của bạn lên kệ trong chuỗi bán lẻ lớn, nhưng với tư cách là chủ doanh nghiệp nhỏ , bạn phải tiếp tục quét chân trời và định vị bản thân để hưởng lợi từ những cơ hội mà bạn tìm thấy.
Là một nhân viên , bạn có thể được sử dụng để hoạt động trong một vị trí "đầu xuống"; nếu bạn định bắt đầu một doanh nghiệp và trở nên tự kinh doanh thành công, bạn cần phải bắt đầu hoạt động ở vị trí "head-up".
Khi bạn tự làm chủ, bạn phải có khả năng lập kế hoạch trước.
Công việc cuối cùng của bạn có thể không liên quan đến việc lập kế hoạch , vì đó là công việc của người khác. Hoặc có lẽ công việc của bạn liên quan đến việc lên kế hoạch cho một cấp địa phương, chẳng hạn như lập kế hoạch cho một dự án cụ thể. Nếu bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp, bạn cần phát triển chuyên môn trong cả kế hoạch ngắn hạn và tầm xa; nó sắp trở thành một phần quan trọng trong cuộc đời bạn.
Khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp , một trong những nhiệm vụ đầu tiên của bạn sẽ là làm việc trên một kế hoạch kinh doanh . Khi doanh nghiệp của bạn hoạt động, bạn sẽ thấy rằng kế hoạch này (tuy nhiên chi tiết) cần được sửa đổi và các kế hoạch khác cần phải được tạo, khi bạn làm việc hướng tới các mục tiêu tầm xa mà bạn đã đặt cho doanh nghiệp của mình.
Từ việc làm theo kế hoạch của người khác với tư cách là một nhân viên, bạn phải học cách tự mình tạo ra các kế hoạch - và điều chỉnh kế hoạch thay đổi hoàn cảnh.
Bạn cần phải được chuẩn bị để đưa vào một nỗ lực không ngừng và nhất quán.
Tất cả chúng ta đều thấy những nhân viên chỉ đang trải qua những chuyển động, hoặc những người chỉ là "đặt trong thời gian" cho đến khi nghỉ hưu. Bạn không cần phải là một đồng nghiệp để biết những người này là ai. Là khách hàng hoặc khách hàng, bạn cũng có thể nói.
Thẳng thắn, bắt đầu một doanh nghiệp có năng lượng, và bạn cần để có thể cung cấp cho nó 100 phần trăm. Bạn không thể đủ khả năng để chỉ đi dọc bờ biển hoặc đi qua các chuyển động nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp. Khách hàng và / hoặc khách hàng của bạn cần biết rằng bạn đang dành 100% tài năng hoặc kỹ năng hoặc sự chú ý của bạn cho họ - và sẽ đi đâu đó nếu họ không cảm thấy như vậy.
Tệ hơn nữa, bạn cần phải cung cấp nỗ lực liên tục và nhất quán này mà không có mạng lưới an toàn của nhân viên . Nhiều nhân viên được sử dụng để có thể "gọi trong bệnh" và có người khác bao gồm công việc của họ, ví dụ. Là một chủ doanh nghiệp tự làm chủ, bạn sẽ phải đi vào và nỗ lực hết mình cho dù bạn cảm thấy thế nào hoặc đóng cửa hàng nếu bạn không có nhân viên có thể điền vào.
Bạn cũng có thể nói lời tạm biệt với những ngày lễ mà nhiều nhân viên thích, cả tuần x hàng năm và ngày lễ theo luật định, ít nhất là cho đến khi doanh nghiệp của bạn được thành lập đến mức bạn có thể quản lý thời gian của riêng mình.
Bạn phải có khả năng đối phó với sự không chắc chắn.
Là một doanh nhân tự làm chủ , không có gì đảm bảo rằng các sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn cung cấp sẽ có nhu cầu sáu tháng kể từ bây giờ. Không đảm bảo rằng khách hàng của bạn sẽ thanh toán hóa đơn đúng hạn hoặc thậm chí trả tiền cho họ. Không có gì đảm bảo rằng khách hàng lớn hiện tại của bạn, người có vẻ hoàn toàn hài lòng với công việc của bạn, sẽ không thả bạn vào tuần tới.
Có thực sự không có đảm bảo rằng bạn sẽ thực hiện bất kỳ thu nhập trong tháng này hoặc tháng sau. Đối với nhiều nhân viên cũ, những người được sử dụng để có một kiểm tra lương đến thường xuyên hai tuần một lần, sự không chắc chắn của tự làm chủ là rất khó khăn để đối phó với.
Sẵn sàng, Set, Go?
Bạn vẫn hỏi, "Làm thế nào để tôi bắt đầu một doanh nghiệp?" Tốt! Bởi vì điểm của bài viết này không phải là để xua đuổi bạn, nhưng để làm cho bạn biết làm thế nào bạn phải điều chỉnh suy nghĩ của bạn để thực hiện việc chuyển đổi từ nhân viên sang chủ sở hữu doanh nghiệp tự làm chủ.
Hy vọng rằng, khi bạn đọc qua danh sách các đặc điểm này, bạn cần phải tự làm chủ thành công, bạn đã tự nói với mình, "Tôi có thể làm điều này". Bởi vì mỗi một trong những đặc điểm mà tôi đã liệt kê ở đây là thái độ hoặc hành vi có thể học được, và khi nói đến việc tự làm chủ, nhận thức là hơn một nửa trận chiến.
Bây giờ bạn biết rằng bạn là loại người có thể bắt đầu một doanh nghiệp và chạy nó thành công, bạn sẽ đi đâu từ đây?
Nếu bạn đã có một ý tưởng và sẵn sàng để đi, đó là thời gian để chuẩn bị kế hoạch kinh doanh của bạn .
Một số tự kiểm tra, một số quyết tâm và một số kế hoạch - và bạn cũng có thể thành công tự làm chủ.