Giai đoạn hạt giống
Giai đoạn hạt giống của vòng đời kinh doanh của bạn là khi doanh nghiệp của bạn chỉ là một ý tưởng hay một ý tưởng.
- Thách thức: Hầu hết các công ty giai đoạn hạt giống sẽ phải vượt qua thách thức chấp nhận thị trường và theo đuổi một cơ hội thích hợp. Không được truyền tiền và tài nguyên thời gian quá mỏng.
- Tập trung: Ở giai đoạn này của doanh nghiệp, trọng tâm là phù hợp với cơ hội kinh doanh với kỹ năng, kinh nghiệm và niềm đam mê của bạn. Các tiêu điểm khác bao gồm: quyết định cấu trúc quyền sở hữu doanh nghiệp, tìm kiếm các cố vấn chuyên nghiệp và lập kế hoạch kinh doanh .
- Nguồn tiền: Sớm trong vòng đời kinh doanh không có thị trường đã được chứng minh hoặc khách hàng doanh nghiệp sẽ dựa vào tiền mặt từ chủ sở hữu, bạn bè và gia đình. Các nguồn tiềm năng khác bao gồm các nhà cung cấp, khách hàng và các khoản trợ cấp của chính phủ.
Giai đoạn khởi động
Doanh nghiệp của bạn hiện đã tồn tại theo các điều khoản pháp lý. Sản phẩm hoặc dịch vụ đang được sản xuất và bạn có khách hàng đầu tiên của mình.
- Thách thức: Nếu doanh nghiệp của bạn đang trong giai đoạn vòng đời khởi động, có thể bạn đã đánh giá quá cao nhu cầu tiền bạc và thời gian để tiếp thị. Thách thức chính không phải là để đốt cháy những gì bạn có. Bạn cần phải tìm hiểu những gì có lợi nhuận nhu cầu khách hàng của bạn có và làm một kiểm tra thực tế để xem nếu doanh nghiệp của bạn là đi đúng hướng.
- Tập trung: Khởi động yêu cầu thiết lập cơ sở khách hàng và sự hiện diện của thị trường cùng với theo dõi và bảo tồn dòng tiền.
- Nguồn tiền: Chủ sở hữu, bạn bè, gia đình, nhà cung cấp, khách hàng hoặc tài trợ.
Giai đoạn phát triển
Doanh thu và khách hàng ngày càng tăng với nhiều cơ hội và vấn đề mới. Pr của nó rất mạnh, nhưng sự cạnh tranh đang nổi lên.
- Thách thức: Các công ty tăng trưởng thách thức lớn nhất phải đối mặt là đối phó với phạm vi liên tục của các vấn đề đặt giá thầu cho nhiều thời gian và tiền bạc hơn. Cần có quản lý hiệu quả và một kế hoạch kinh doanh mới có thể có. Tìm hiểu cách huấn luyện và ủy quyền chinh phục giai đoạn phát triển này.
- Tập trung: Các doanh nghiệp trong vòng đời tăng trưởng tập trung vào việc điều hành doanh nghiệp một cách chính thức hơn để đối phó với doanh số và khách hàng tăng lên. Hệ thống quản lý và kế toán tốt hơn sẽ phải được thiết lập. Nhân viên mới sẽ phải được thuê để đối phó với luồng kinh doanh.
- Nguồn tiền: Ngân hàng, lợi nhuận, hợp danh, trợ cấp và lựa chọn cho thuê.
Giai đoạn thành lập
Doanh nghiệp của bạn bây giờ đã trưởng thành thành một công ty phát triển mạnh với một nơi trên thị trường và khách hàng trung thành . Tăng trưởng doanh thu không bùng nổ nhưng có thể quản lý được. Cuộc sống kinh doanh đã trở nên thường xuyên hơn.
- Thách thức: Quá dễ để nghỉ ngơi trong vòng nguyệt quế của bạn trong giai đoạn này; thị trường là không ngừng và cạnh tranh. Hãy tập trung vào bức tranh lớn hơn. Các vấn đề như nền kinh tế, đối thủ cạnh tranh hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi có thể nhanh chóng kết thúc tất cả những gì bạn đã làm việc.
- Tập trung: Một công ty vòng đời được thành lập sẽ tập trung vào cải tiến và năng suất. Để cạnh tranh trong một thị trường được thành lập, bạn sẽ yêu cầu thực hành kinh doanh tốt hơn cùng với tự động hóa và gia công phần mềm để nâng cao năng suất.
- Nguồn tiền: Lợi nhuận, ngân hàng, nhà đầu tư và chính phủ.
Giai đoạn mở rộng
Giai đoạn vòng đời này được đặc trưng bởi một giai đoạn phát triển mới vào các thị trường mới và các kênh phân phối . Giai đoạn này thường là sự lựa chọn của chủ doanh nghiệp nhỏ để có được thị phần lớn hơn và tìm kiếm các kênh doanh thu và lợi nhuận mới.
- Thách thức: Di chuyển vào các thị trường mới đòi hỏi phải lập kế hoạch và nghiên cứu. Tập trung của bạn nên được vào các doanh nghiệp bổ sung cho kinh nghiệm và khả năng hiện tại của bạn. Di chuyển vào các khu vực không liên quan có thể là thảm họa.
- Tập trung: Thêm sản phẩm hoặc dịch vụ mới vào các thị trường hiện tại hoặc mở rộng kinh doanh hiện tại sang các thị trường mới và các loại khách hàng .
- Nguồn tiền: Liên doanh , ngân hàng, cấp phép, nhà đầu tư mới và đối tác.
Giai đoạn suy giảm
Những thay đổi trong điều kiện kinh tế, xã hội hoặc thị trường có thể làm giảm doanh thu và lợi nhuận.
Nó có thể nhanh chóng kết thúc nhiều công ty nhỏ.
- Thách thức: Các doanh nghiệp trong giai đoạn suy giảm của vòng đời sẽ bị thách thức với việc giảm doanh thu, lợi nhuận và dòng chảy tiêu cực . Vấn đề lớn nhất là doanh nghiệp có thể hỗ trợ dòng tiền âm trong bao lâu. Hãy xem xét nếu nó có thể là thời gian để chuyển sang giai đoạn vòng đời cuối cùng ... thoát.
- Tập trung: Tìm kiếm cơ hội mới và liên doanh kinh doanh. Cắt giảm chi phí và tìm cách để duy trì dòng tiền là rất quan trọng cho giai đoạn suy giảm.
- Nguồn tiền: Nhà cung cấp, khách hàng, chủ sở hữu.
Thoát khỏi Sân khấu
Đây là cơ hội lớn để doanh nghiệp của bạn rút tiền ra khỏi mọi nỗ lực và nhiều năm làm việc chăm chỉ. Hoặc nó có thể có nghĩa là tắt kinh doanh.
- Thách thức: Bán một doanh nghiệp đòi hỏi sự định giá thực tế của bạn. Có thể là nhiều năm làm việc chăm chỉ để xây dựng công ty, nhưng hãy nghĩ về giá trị thực sự trên thị trường hiện tại. Nếu bạn quyết định đóng cửa doanh nghiệp của bạn, thách thức là để đối phó với các khía cạnh tài chính và tâm lý của một mất mát kinh doanh.
- Tập trung: Nhận định giá phù hợp cho công ty của bạn. Xem xét hoạt động kinh doanh, quản lý và các rào cản cạnh tranh của bạn để làm cho công ty đáng giá hơn cho người mua. Thiết lập thỏa thuận mua bán hợp pháp cùng với kế hoạch chuyển đổi kinh doanh.
- Nguồn tiền : Tìm đối tác định giá kinh doanh . Tham vấn với kế toán viên và cố vấn tài chính của bạn để có chiến lược thuế tốt nhất để bán hoặc đóng doanh nghiệp.
Mỗi giai đoạn của vòng đời kinh doanh có thể không xảy ra theo thứ tự thời gian. Một số doanh nghiệp sẽ được "xây dựng để lật", nhanh chóng đi từ khởi động để thoát. Những người khác sẽ chọn để tránh mở rộng và ở lại trong giai đoạn được thành lập.
Cho dù doanh nghiệp của bạn là một thành công rực rỡ hay thất bại ảm đạm phụ thuộc vào khả năng của bạn để thích nghi với vòng đời thay đổi của nó. Những gì bạn tập trung vào và vượt qua ngày hôm nay sẽ thay đổi trong tương lai. Hiểu được nơi doanh nghiệp của bạn phù hợp trong vòng đời sẽ giúp bạn thấy trước những thách thức sắp tới và đưa ra quyết định kinh doanh tốt nhất.
Biên tập bởi Alyssa Gregory