Kế hoạch kinh doanh không cần phải cứng hoặc đáng sợ
Kế hoạch kinh doanh tại nhà là gì?
Hài hước cho tôi bằng cách cho phép tôi chia sẻ một so sánh nhanh chóng. Chúng tôi vừa chế tạo chiếc xích đu phức tạp ngớ ngẩn này ở sân sau. Không chỉ chúng tôi có được một cuốn sách hướng dẫn, nhưng nó đi kèm với một đĩa DVD hướng dẫn quá (chắc chắn không phải bộ phim yêu thích của tôi).
Chúng tôi đã dành nhiều giờ để nghiên cứu cuốn sách và DVD darn đó và đã thành công trong việc tạo ra bộ xích đu tuyệt vời nhất - theo con trai tôi. Không có cách nào chúng tôi có thể xây dựng bộ xích đu mà không có những hướng dẫn đó.
Một kế hoạch kinh doanh giống như một cuốn sách hướng dẫn. Nó thiết lập một lộ trình để tạo ra một doanh nghiệp thành công và có lợi nhuận. Cố gắng để thiết lập một doanh nghiệp mà không có một số hướng dẫn là một công thức cho thời gian lãng phí trộn lẫn với thảm họa.
Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu kinh doanh truyền thống phân tích kế hoạch hoạt động, thị trường và tài chính của doanh nghiệp.
Tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh:
- Một kế hoạch kinh doanh là cần thiết nếu bạn tìm kiếm bên ngoài tài trợ từ các nhà đầu tư hoặc một tổ chức tài chính.
- Một kế hoạch kinh doanh hữu hình mang đến cho bạn khả năng tập trung và đi đúng hướng. Bạn luôn có thể tham khảo lại kế hoạch kinh doanh của bạn để sắp xếp lại hoặc đánh giá lại các kế hoạch bạn đã thực hiện (và bạn nên!).
- Kế hoạch kinh doanh là một công cụ hữu ích để tuyển dụng nhân tài hoặc cá nhân chủ chốt mà bạn có thể cần để giúp doanh nghiệp của bạn hoạt động.
- Một kế hoạch kinh doanh cung cấp kiểm tra đường ruột cuối cùng về việc doanh nghiệp của bạn có khả thi hay không.
Cách viết một kế hoạch kinh doanh tại nhà
Có hai loại kế hoạch kinh doanh, chính thức hoặc không chính thức. Nếu bạn tìm kiếm nguồn tài trợ, ngân hàng hoặc nhà đầu tư sẽ yêu cầu một kế hoạch kinh doanh chính thức từ 10-30 trang (tôi hứa, bạn có thể nhanh chóng điền vào các trang đó).
Một kế hoạch kinh doanh chính thức tuân thủ phác thảo kế hoạch kinh doanh truyền thống và thường đòi hỏi một phần tài chính quan trọng hơn.
Một kế hoạch kinh doanh phi chính thức thường dành cho các mục đích nội bộ và không cần phải tuân theo phác thảo kinh doanh truyền thống một cách nghiêm ngặt. Đề nghị của tôi cho một doanh nghiệp nhỏ quan tâm đến việc tạo ra một kế hoạch kinh doanh đơn giản và không chính thức? Chạm vào tất cả các phần trong phác thảo kế hoạch kinh doanh, nhưng đặc biệt tập trung vào phân tích tiếp thị , phân tích SWOT và phần kế hoạch tiếp thị .
Bạn có một vài lựa chọn khi thực sự tạo tài liệu. Bạn có thể làm điều đó theo cách tốt nhất, thuê một ai đó để làm điều đó cho bạn hoặc sử dụng một công cụ kế hoạch kinh doanh trực tuyến tuyệt vời như enloop để hỗ trợ trong quá trình tạo.
Nếu có thể, tôi khuyên bạn nên tự mình viết kế hoạch kinh doanh, ít nhất là bản nháp đầu tiên. Không tham gia vào quá trình này có thể cướp bạn về kiến thức và cái nhìn sâu sắc mà bạn đạt được trong giai đoạn nghiên cứu và biên dịch. Nếu tìm kiếm bên ngoài tài trợ, bạn có thể muốn tìm sự giúp đỡ từ bên ngoài. Điều này có thể đảm bảo từng phần được đề cập chính xác và tăng cơ hội nhận tài trợ của bạn. Cho dù bạn quyết định viết toàn bộ kế hoạch kinh doanh hay không, hãy đảm bảo và tuyển dụng một số trợ giúp để xem xét và đọc lại tài liệu cuối cùng của bạn.
Sơ đồ kế hoạch kinh doanh ... tiếp tục trên trang tiếp theo.
Bài viết này là một phần của Hướng dẫn gồm 10 bước về cách bắt đầu một doanh nghiệp gia đình .
Dưới đây là ví dụ về phác thảo kế hoạch kinh doanh truyền thống. Hãy nhớ rằng, nếu bạn đang tạo ra một kế hoạch kinh doanh chính thức để đảm bảo tài trợ, bạn sẽ muốn tuân thủ phác thảo này. Nếu bạn đang tạo ra một kế hoạch kinh doanh nội bộ không chính thức, nó là okay để quay hơi từ phác thảo này khi bạn thấy cần thiết.
Mỗi phần được liên kết với các hướng dẫn thêm cho khu vực đó của phác thảo kế hoạch kinh doanh.
Tóm tắt điều hành : Đây là phiên bản “vách đá” của kế hoạch kinh doanh của bạn.
Tôi đề nghị cố gắng giữ nó cho một hoặc hai trang gọn gàng. Bạn sẽ viết phần này cuối cùng.
Phân tích thị trường Phần : Phần này sẽ minh họa kiến thức của bạn trong ba lĩnh vực cụ thể: ngành công nghiệp của bạn, thị trường mục tiêu và môi trường cạnh tranh. Hãy nhớ rằng tất cả các nghiên cứu thị trường bạn biên soạn? Đây là nơi mà nó sẽ trả hết.
- Tổng quan về ngành : Xu hướng, mối đe dọa, người chơi chính, tỷ lệ tăng trưởng, dữ liệu bán hàng.
- Hồ sơ thị trường mục tiêu : Nhân khẩu học, vị trí địa lý, tiểu sử, nhu cầu hoặc không được đáp ứng.
- Phân tích cạnh tranh : Hồ sơ đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp, bao gồm cả những gì họ làm tốt và kém.
Mô tả công ty: Phần này là nơi bạn giới thiệu doanh nghiệp của mình và sản phẩm và mục tiêu chính của doanh nghiệp. Về cơ bản, bạn là ai, bạn làm gì và tại sao bạn sẽ làm tốt. Ở đây bạn cũng sẽ mô tả các hoạt động cơ bản của mình, bao gồm vị trí thực tế và quy trình sản xuất sản phẩm.
Phân tích SWOT : Một phần ngắn gọn đến hai trang nêu rõ những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt.
Kế hoạch tiếp thị : Một phác thảo về kế hoạch bán hàng, mô hình định giá, chiến lược quảng cáo và kế hoạch truyền thông của bạn.
Kế hoạch tổ chức : Tóm tắt về cách cấu trúc doanh nghiệp của bạn (nghĩa là LLC, chủ sở hữu duy nhất), yêu cầu quản lý / nhân viên và chi phí lương dự kiến.
Tài chính : Phần này có thể là một trong những căng thẳng nhất để tạo ra.
Hãy kiên nhẫn và tìm sự giúp đỡ nếu bạn cần. Các mục trong phần này sẽ bao gồm bảng cân đối kế toán , báo cáo thu nhập , phân tích hòa vốn và báo cáo lưu chuyển tiền tệ . Bạn cũng sẽ bao gồm yêu cầu tài trợ của bạn nếu tìm kiếm khoản vay hoặc đầu tư.
Phụ lục: Tại đây bạn sẽ bao gồm tài liệu liên quan và hỗ trợ cho kế hoạch kinh doanh của bạn. Điều này có thể bao gồm một số kết quả nghiên cứu thị trường của bạn, nghiên cứu điển hình, thỏa thuận sở hữu vật lý, hồ sơ, v.v.
Bài viết này là một phần của Hướng dẫn gồm 10 bước về cách bắt đầu một doanh nghiệp gia đình .