Cài đặt mục tiêu là một trong những hoạt động quan trọng nhất mà bạn có thể thực hiện trong doanh nghiệp nhỏ của mình, bất kể doanh nghiệp của bạn ở mức độ nào, bạn ở đâu, mức độ sinh lợi hay bán hàng. Mục tiêu giúp bạn tập trung và họ có thể ngăn cản doanh nghiệp của bạn trở nên trì trệ. Mục tiêu kinh doanh của bạn giúp bạn tiến lên phía trước và thiết lập giai đoạn để thành công liên tục.
Mặc dù chúng ta thường nghĩ về việc thiết lập mục tiêu như một cái gì đó chúng tôi làm vào đầu mỗi năm, sự thật là nó là cực kỳ quan trọng để làm việc trên các mục tiêu kinh doanh của bạn cả năm dài. Bạn nên đặt mục tiêu nhiều lần mỗi năm, theo dõi tiến trình của bạn và tinh chỉnh các chiến lược bạn đang theo dõi để đạt được mục tiêu của bạn trên cơ sở liên tục.
Để giúp bạn bắt đầu với các mục tiêu kinh doanh nhỏ của bạn trong năm nay, đây là danh sách các mục tiêu có khả năng thay đổi doanh nghiệp của bạn cho tốt hơn. Chọn một hoặc hai cái phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ của bạn, biến chúng thành các mục tiêu SMART (thêm vào đó ở cuối bài viết này!) Và tạo ra một kế hoạch để giải quyết chúng trong những tháng tới.
01 - Tăng cường năng suất trong doanh nghiệp của bạn
Mức độ năng suất của bạn có thể ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của bạn, vì vậy không bao giờ là một ý tưởng tồi để đặt ra mục tiêu để tăng năng suất và năng suất của nhóm của bạn. Bạn có thể trở nên hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ phiền nhiễu trong ngày làm việc, cải thiện cách bạn sử dụng các công cụ kinh doanh như email và bằng cách kết hợp việc sử dụng các ứng dụng năng suất .
02 - Giảm chi phí kinh doanh liên tục
Đây là một mục tiêu phù hợp cho hầu hết các doanh nghiệp nhỏ. Xét cho cùng, chủ doanh nghiệp nào không muốn giảm chi phí điều hành doanh nghiệp của mình? Khi bạn đặt mục tiêu này cho năm, hãy cụ thể về cách bạn sẽ giảm chi phí kinh doanh - sử dụng nhiều công nghệ hơn, giảm nợ hoặc thay đổi hoạt động của bạn - để làm cho nó hoạt động.
03 - Thuê nhân viên đầu tiên của bạn
Nếu kinh doanh solo của bạn đã đạt đến điểm mà bạn không thể tiếp tục duy trì nó trong của riêng bạn, làm cho năm này bạn mở rộng bằng cách thuê một nhân viên. Dành thời gian để tham khảo ý kiến kế toán và luật sư của bạn để đảm bảo bạn tuân thủ tất cả các quy định cần thiết và để xác nhận rằng bây giờ là thời điểm thích hợp để bạn thuê một nhân viên trước khi tiếp tục.
05 - Tăng lưu lượng truy cập trên trang web hoặc blog doanh nghiệp của bạn
Lưu lượng truy cập trang web khác thường chuyển thành doanh số bán hàng tăng và lòng trung thành của khách hàng, khiến đây là mục tiêu tuyệt vời cho các doanh nghiệp nhỏ. Có rất nhiều cách để có được nhiều hơn mắt trên trang web hoặc blog của bạn. Bắt đầu bằng cách tạo kế hoạch để tăng cường chiến lược tiếp thị nội dung của bạn. Sau đó, khi bạn có nội dung có liên quan và hấp dẫn sẵn sàng chia sẻ trên trang web hoặc blog của mình, hãy thử một trong năm cách để thúc đẩy lưu lượng truy cập trang web được nhắm mục tiêu .
06 - Tạo một sản phẩm mới
Nếu bạn không thay đổi dòng sản phẩm của mình trong một thời gian, một cách để cung cấp cho doanh nghiệp của bạn một cuộc sống mới là tạo ra một sản phẩm mới để thêm vào dịch vụ của bạn. Xem xét phản hồi bạn đã nhận được từ khách hàng và hành vi mua của họ khi bạn bắt đầu với mục tiêu này. Bạn cũng có thể cân nhắc việc thay đổi cách bạn tiếp thị một sản phẩm hiện có vì đôi khi một vòng quay mới có thể mang lại một cuộc sống mới cho sản phẩm cũ hơn.
07 - Bắt đầu sử dụng tiếp thị truyền thông xã hội trong doanh nghiệp của bạn
Không bao giờ là quá muộn để thêm chiến thuật tiếp thị mới vào doanh nghiệp của bạn và nếu bạn đã kháng chiến với phương tiện truyền thông xã hội, đây là năm để đi sâu vào. Tìm hiểu thêm về cách sử dụng truyền thông xã hội cho doanh nghiệp nhỏ bằng cách đọc bộ sưu tập này chọn trên nền tảng xã hội và đặt mục tiêu kết hợp nó vào kế hoạch tiếp thị của bạn trong năm nay.
08 - Cải thiện sức khỏe tài chính của doanh nghiệp của bạn
Bạn có một xử lý về những gì tiền đang đến và đi ra khỏi doanh nghiệp của bạn mỗi ngày? Bạn có một ngân sách liên tục để hướng dẫn chi tiêu của bạn? Làm cho năm nay năm bạn khóa chi tiêu của bạn và cải thiện sức khỏe tài chính của doanh nghiệp của bạn. Bắt đầu với những mẹo nhỏ này để giúp doanh nghiệp nhỏ của bạn kiếm tiền .
09 - Mở một địa điểm kinh doanh thứ hai
Nếu bạn có một cửa hàng truyền thống đang hoạt động tốt, có thể là lúc bạn cân nhắc mở một vị trí thứ hai. Thực hiện theo các mẹo này về việc chọn vị trí cho doanh nghiệp của bạn khi bạn khám phá nếu mở rộng dấu chân của bạn là động thái phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ của bạn.
10 - Không cần giấy tờ
Loại bỏ hoặc giảm số lượng giấy bạn sử dụng trong doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể cắt giảm chi phí và cải thiện năng suất, nếu nó được thực hiện thành công. Nhưng hãy nhớ rằng không cần giấy tờ sẽ không phù hợp với mọi doanh nghiệp. Trước khi bạn cam kết với mục tiêu này, hãy xem những ưu và khuyết điểm của một văn phòng không cần giấy tờ để quyết định xem điều này có thể hoạt động trong doanh nghiệp nhỏ của bạn hay không.
11 - Tiến hành kiểm toán tiếp thị
Đôi khi chúng tôi bị cuốn vào "làm" và quên kiểm tra xem những gì chúng tôi đang làm có xứng đáng với thời gian và tiền bạc mà chúng tôi đang đầu tư vào nó hay không. Lần cuối cùng bạn nắm giữ cổ phiếu của tất cả các hoạt động tiếp thị bạn đang làm trong doanh nghiệp nhỏ của mình là gì và đo lường mức độ thành công của mỗi doanh nghiệp? Cam kết thực hiện kiểm toán tiếp thị trong năm nay để cải thiện hiệu quả đầu tư tiếp thị của bạn.
12 - Thực hiện phân tích SWOT toàn diện
Phân tích SWOT là một công cụ giúp bạn xác định các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, sản phẩm mới và cạnh tranh. Nó có thể được sử dụng trong bất kỳ giai đoạn kinh doanh nào để giúp bạn xác định điều gì làm cho doanh nghiệp của bạn trở nên độc đáo, xác định các khu vực mới tiềm năng của thị trường chưa được khai thác và khám phá những gì cạnh tranh của bạn đang làm tốt hơn bạn. Thực hiện phân tích SWOT trong năm nay như một phần của quy trình lớn hơn để cải thiện khả năng ra quyết định của bạn.
13 - Tăng thị phần của bạn
Chụp một phần lớn hơn của thị trường là một thành phần quan trọng trong việc làm cho doanh nghiệp của bạn cạnh tranh hơn và tăng lợi nhuận. Một cách để bắt đầu với mục tiêu tăng thị phần là bằng cách nghiên cứu thị trường . Sau đó, hãy thử một trong năm cách để tăng thị phần và nắm bắt một phần lớn hơn của thị trường.
14 - Tạo chương trình khuyến khích nhân viên mới
Giữ tinh thần và thúc đẩy nhân viên của bạn làm việc chăm chỉ trong doanh nghiệp của bạn có thể là một thách thức. Điều này đặc biệt đúng đối với các doanh nghiệp nhỏ không phải lúc nào cũng có nguồn lực để cung cấp các ưu đãi tài chính. Tin tốt là các ưu đãi của nhân viên không nhất thiết cần phải được điều khiển về mặt tài chính. Hãy thử một trong 14 đặc quyền của nhân viên đó sẽ không phá vỡ ngân hàng.
15 - Tìm cơ hội mới cho mạng
Nếu bạn không tích cực kết nối mạng trong doanh nghiệp nhỏ của mình, hãy đặt ra mục tiêu trong năm nay để giúp bạn thu hút được nhiều người hơn và mở rộng mạng lưới kinh doanh của bạn. Bạn có thể tham dự nhiều hội nghị hơn , tăng cường mạng trực tuyến của bạn trên các nền tảng như LinkedIn và thậm chí chia sẻ kiến thức chuyên môn của bạn bằng cách nói chuyện tại các sự kiện kinh doanh nhỏ .
16 - Làm việc trên thương hiệu cá nhân của bạn
Nhiều lần trong kinh doanh nhỏ, thành công phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp và khả năng của mình để nổi bật trong đám đông. Đây là lý do tại sao nó là rất quan trọng để phát triển một thương hiệu cá nhân . Nếu bạn chưa dành thời gian để tạo thương hiệu riêng của mình, hãy đặt mục tiêu cho năm nay và tăng cường độ tin cậy của bạn cùng một lúc.
17 - Sửa đổi kế hoạch kinh doanh của bạn
Bạn có thể đã tạo ra một số loại kế hoạch kinh doanh khi bạn bắt đầu kinh doanh của mình, nhưng khi nào là lần cuối cùng bạn xem nó? Năm nay là thời điểm hoàn hảo để loại bỏ kế hoạch kinh doanh của bạn, xem bạn đang ở đâu liên quan đến nơi bạn mong đợi, và tạo một kế hoạch mới giúp bạn tiếp tục phát triển hơn nữa với doanh nghiệp nhỏ của mình. Hãy thử bài tập lập kế hoạch kinh doanh nhanh chóng và dễ dàng này và 14 công cụ viết kế hoạch kinh doanh này để bắt đầu.
18 - Lên lịch nghỉ từ doanh nghiệp của bạn
Nếu nó đã được một thời gian kể từ khi bạn nghỉ ngơi từ doanh nghiệp của bạn , bạn nên xem xét lập kế hoạch một trong năm nay. Không chỉ có thể giảm thời gian giúp giảm căng thẳng và ngăn ngừa kiệt sức, nhưng nó cũng có thể mang lại cho bạn một viễn cảnh mới mẻ mà bạn có thể sử dụng trong doanh nghiệp của mình khi bạn quay trở lại. Tất nhiên, nghỉ ngơi - ngay cả một đoạn ngắn - từ doanh nghiệp của bạn thường dễ nói hơn làm. Hãy xem xét những lời khuyên này cho một kỳ nghỉ làm việc cung cấp cho bạn một số thời gian chết mà không bị ngắt kết nối hoàn toàn.
19 - Sử dụng cài đặt mục tiêu SMART
http://www.sxc.hu/profile/asifthebes
Một khi bạn có một số ý tưởng về mục tiêu bạn có thể đặt trong doanh nghiệp nhỏ của mình, đã đến lúc thực hiện bước tiếp theo và biến từng mục tiêu thành mục tiêu SMART. Mục tiêu SMART là mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và dựa trên thời gian. Ví dụ: mục tiêu tăng thị phần của bạn có thể trở thành: Tăng thị phần thêm 3% trước quý 4 năm 2017. Phiên bản này của mục tiêu đáp ứng tất cả các tiêu chí SMART.