Đừng bắt đầu một doanh nghiệp khó hơn nó phải trở thành
Đây là những sai lầm lớn cần tránh khi bạn bắt đầu:
1) Không thực hiện kế hoạch kinh doanh.
Nếu tôi thậm chí chỉ có năm mươi xu cho mỗi lần ai đó hỏi tôi " Đây có phải là một ý tưởng kinh doanh tốt? "Trong những năm qua, tôi sẽ là một người phụ nữ giàu có.
Vấn đề là, trừ khi tôi viết một kế hoạch kinh doanh , tôi không có ý tưởng - và bạn cũng sẽ không. Đó là mục đích chính của một kế hoạch kinh doanh. Có những lý do tốt khác nữa; xem 5 lý do để viết một kế hoạch kinh doanh để tìm hiểu thêm.
Vâng, đó là tốn thời gian và đòi hỏi rất nhiều nghiên cứu, nhưng thời gian đầu tư bây giờ sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian và tiền bạc sau đó.
2) Làm những gì bạn yêu thích.
Theo tôi, người đầu tiên nói "Làm những gì bạn yêu thích" sẽ bị bắn. Hoặc ít nhất buộc phải ăn bảy bữa ăn nhà hàng xấu trong một hàng.
Nghe có vẻ hợp lý, nhưng thực tế là có rất nhiều người ngoài kia yêu thích những thứ họ không giỏi. Lời khuyên chính thức của tôi? Đừng làm những gì bạn yêu thích ; làm những gì bạn giỏi và những gì mọi người sẽ trả cho bạn (tốt) cho. Nó không phải là hấp dẫn, nhưng đó là một toàn bộ rất nhiều lợi nhuận hơn - và không phải là làm cho một lợi nhuận lý do bạn đang mở một doanh nghiệp?
3) Không thực hiện bất kỳ nghiên cứu thị trường nào.
Tôi thấy ngày càng nhiều người bắt đầu kinh doanh mà không phải làm bất cứ điều gì - và sau đó bị đau lòng khi kinh doanh mới của họ, họ đã đầu tư quá nhiều thời gian và tiền bạc vào, sụp đổ.
Kiểm tra sản phẩm và dịch vụ của bạn trước khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp . Nếu bạn không, bạn không có ý tưởng nếu mọi người thậm chí sẽ muốn mua chúng. Bạn có thể nghĩ rằng bạn làm cho pierogi ngon nhất trên toàn thế giới. Nhưng liệu có ai khác không? Tìm hiểu ai để làm nghiên cứu thị trường của riêng bạn .
4) Bỏ qua sự cạnh tranh.
Bỏ qua sự cạnh tranh là một sai lầm kinh doanh có khả năng gây tử vong khác.
Câu hỏi đơn giản # 1: Nếu bạn bán những món đồ của mình với giá 10 đô la và Vera nằm trên phố đang bán những món đồ của cô ấy với giá 6 đô la, bạn sẽ bán bao nhiêu món đồ daamamobs?
Và điều gì sẽ xảy ra nếu những con ma cà rồng của Vera trông / ngửi / cảm thấy / có vị ngon hơn bạn? 6 cách để tìm hiểu những gì cạnh tranh là lên để cho bạn thấy làm thế nào để giữ các tab trên các đối thủ cạnh tranh có vấn đề.
Một khía cạnh khác của sự cạnh tranh bạn cần hiểu là sự bão hòa thị trường . Chiếc bánh chỉ to lớn, để nói, cho mọi sản phẩm hay dịch vụ. Vì vậy, ví dụ, nếu bạn muốn mở một doanh nghiệp chải chuốt cho chó , có thể không còn bất kỳ “phòng” nào trong khu vực địa phương của bạn để làm như vậy vì số lượng các doanh nghiệp chải chuốt chó đã tồn tại.
5) Không tính đến điểm mạnh và điểm yếu của riêng bạn.
Tất cả chúng ta đều có chúng. Thật không may, đôi khi điểm mạnh hoặc điểm yếu của chúng tôi không phù hợp với mô hình kinh doanh mà chúng tôi muốn sử dụng, dẫn đến kết quả tai hại. Ví dụ, nếu bạn không phải là một người thân thiện, cởi mở với những người có kỹ năng tốt, bán lẻ không dành cho bạn. Không quan trọng bạn đã mơ thấy việc mở tiệm kem hay cửa hàng sách đó bao nhiêu năm, nó không dành cho bạn.
Điều đó không có nghĩa là bạn không thể mua một doanh nghiệp như vậy hoặc bắt đầu một mình , nhưng để thành công, bạn cần phải biết rằng làm việc phía sau quầy không phải là điều bạn nên làm; bạn sẽ cần thuê nhân viên ngay lập tức.
(Đây là những gì bạn cần biết về tuyển dụng nhân viên ở Canada .)
6) Không hiểu những gì bạn đang thực sự bán.
Helena Rubinstein, triệu phú nữ tự lập đầu tiên, không trở nên giàu có khi bán kem mặt; cô trở nên giàu có bán vẻ đẹp. ("Không có phụ nữ xấu xí," cô thường nói, "chỉ những người lười biếng".) Nếu doanh nghiệp mới của bạn sẽ thành công, bạn cần phải biết những gì bạn đang thực sự bán và thủ công Đề xuất bán hàng độc đáo của bạn cho phù hợp.
7) Không đảm bảo bạn có đủ tiền.
Chín mươi lăm phần trăm doanh nghiệp sẽ không kiếm tiền khi họ mở cửa lần đầu và một tỷ lệ lớn các doanh nghiệp mới sẽ không kiếm được nhiều tiền trong nhiều năm. (Ngoại lệ, năm phần trăm kiếm tiền khi họ mở lần đầu tiên, là dành cho các doanh nghiệp thực sự chỉ là "mang theo", nhân viên trở thành nhà thầu , một thực tế khá phổ biến trong các ngành như CNTT.)
Điều đó có nghĩa là bạn (và gia đình bạn) phải có đủ tiền để sinh sống trong khi doanh nghiệp mới của bạn đang được thành lập, cũng như đủ tiền để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Không nhận được tiền để làm điều này xếp hàng trước khi bạn bắt đầu kinh doanh nhỏ của bạn là một sai lầm nghiêm trọng.
Tài chính doanh nghiệp nhỏ của một số loại là cách rõ ràng nhất để làm điều này, hoặc thông qua một người cho vay truyền thống hoặc thông qua một thay thế phi truyền thống. (Xem 5 cách sáng tạo để tài trợ cho doanh nghiệp mới của bạn .) Có lẽ bạn có thể đủ điều kiện nhận trợ cấp khởi nghiệp .
Làm thế nào để có được doanh nghiệp nhỏ của bạn để kiếm tiền bao gồm một số cách khác bạn có thể mang lại trong Bucks trong khi bắt đầu lên.
8) Không đầu tư vào tiếp thị.
Theo lời khuyên chung "Xây dựng nó và họ sẽ đến" là một sai lầm kinh doanh nghiêm trọng khác. Đến đâu? Tại sao? Hoặc thậm chí khi nào? Không ai sẽ biết mà không có một số tiếp thị hiệu quả. ( Cách tạo Chiến lược bán hàng và tiếp thị hiệu quả giải thích các khái niệm cơ bản.
Quá nhiều doanh nghiệp nhỏ không muốn chi tiền vào tiếp thị, hãy để một mình một số tiền đáng kể. Tiếp thị miễn phí có thể tuyệt vời - nhưng hầu hết các chiến lược tiếp thị miễn phí đều mất một khoảng thời gian đáng kể trước khi chúng có hiệu lực. ( Giới thiệu và tiếp thị truyền thông xã hội là các ví dụ.)
Tạo kế hoạch tiếp thị , thiết lập một số chiến dịch tiếp thị và tiếp tục thực hiện nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình thành công.
Mẹo tốt nhất của tôi? Tiếp thị doanh nghiệp của bạn trước khi bạn mở nó. Không có quy tắc nói rằng bạn phải đợi cho đến khi cánh cửa vật lý hoặc ảo của bạn thực sự mở.
9) Không làm phiền với bất kỳ tiếp thị trực tuyến nào.
Bằng cách này hay cách khác, doanh nghiệp nhỏ của bạn phải trực tuyến. Bạn có thể hoặc không cần trang web (nhiều cá nhân cung cấp dịch vụ sử dụng “nhà cửa” khác trên web, chẳng hạn như trang Facebook hoặc LinkedIn) nhưng doanh nghiệp của bạn cần có thể tìm thấy và quảng cáo cho số lượng ngày càng tăng của mọi người người sử dụng web để tìm các sản phẩm và dịch vụ họ muốn.
Nếu bạn không định làm gì khác, hãy thiết lập một số loại cơ sở nhà cho doanh nghiệp của bạn trực tuyến và đảm bảo rằng doanh nghiệp nhỏ của bạn được liệt kê trong các thư mục trực tuyến khác nhau. Tích cực tiếp thị trực tuyến doanh nghiệp nhỏ của bạn thậm chí còn tốt hơn và sẽ mang lại cơ hội tốt hơn cho việc tiếp cận khách hàng của bạn.
Một khả năng là thu hút khách hàng thông qua truyền thông xã hội . Tìm hiểu cách tạo kế hoạch truyền thông xã hội .
10) Cố gắng tự làm mọi thứ.
Bạn không thể. Nó đơn giản và trầm trọng hơn. Điều hành một doanh nghiệp nhỏ, ngay cả khi đó là một doanh nghiệp một người, liên quan đến rất nhiều nhiệm vụ khác nhau mà không ai có thể làm tốt tất cả. Ngay cả khi mỗi người trong chúng ta hoàn hảo và có tất cả các kỹ năng để làm một công việc xuất sắc ở bất cứ điều gì chúng tôi đặt tay, mỗi người chúng ta vẫn bị hạn chế bởi thời gian. Hầu hết các ngày, tôi dự đoán, bạn sẽ được may mắn nếu bạn thậm chí có được thực hiện những gì bạn dự định sẽ được thực hiện khi ngày của bạn bắt đầu.
Vì vậy, bỏ qua những sai lầm của cố gắng để làm điều đó tất cả và tăng cơ hội kinh doanh mới của bạn thành công bằng cách nhận được sự giúp đỡ bạn cần từ get-go. Tìm hiểu cách Ủy quyền , thuê và thuê ngoài để tận dụng tối đa các kỹ năng của bạn và hưởng lợi từ chuyên môn bên ngoài. Ví dụ, bạn có thực sự cần phải làm kế toán của riêng bạn? Kế toán có nhiều kiến thức về tài chính và thuế hơn bạn có, nhiều hơn khả năng, và có thể tiết kiệm cho bạn một bó thời gian (và thậm chí cả tiền!) Vào thời điểm thuế .
(Nói về chuyên môn bên ngoài, bạn có nghĩ về việc tạo một hội đồng tư vấn cho doanh nghiệp nhỏ của bạn không? Nó có thể mang đến cho bạn một lợi thế quản lý thực sự.)
Ai không muốn thành công?
Tôi chưa gặp một người muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhanh chóng đi theo.
Nếu bắt đầu một doanh nghiệp là trong tương lai của bạn, hãy hiểu rằng bắt đầu một doanh nghiệp là một quá trình, không phải là một sự kiện. Nếu bạn dành thời gian để làm những suy nghĩ và nghiên cứu và tránh những sai lầm kinh doanh đã thảo luận ở trên, bạn sẽ cực kỳ tăng khả năng kinh doanh mới của bạn thành công.